与创始人见面：Jason Jacobs
金博宝从达科他州麦肯齐'14 - 盖伊霍根'14发布：
本月早些时候，超受欢迎公司RunKeeper的创始人兼首席执行官与达科塔麦肯齐（Dakota McKenzie）和盖伊霍根（Guy Horgan）一起参加了“与创始人见面”的首场活动。在他一个小时的演讲中，他讨论了从对创办公司的恐惧，到未来与科技相结合的锻炼等所有问题。以下是杰森•雅各布斯（Jason Jacobs）在创建和经营可持续企业方面的十大经验教训。
Runkeeper创始人Jason Jacobs谈…
一自强与思想盗窃恐惧
“一个创始人永远不应该被保留。”杰森·雅各布斯是如何平衡宣传他的想法的需要和他对有人窃取的恐惧的？他把天平倾斜以利于晋升。“有人窃取你的想法的机会远小于你不关上主动性带来的网络工作、市场营销、投资和反馈机会的可能收益。”
2.从现在开始或以后开始之间的权衡
“在iPhone还存在之前，这是一个想法，而且在应用商店之前很久了。”有时候，聪明的想法需要正确的周边技术或环境才能起飞。对于Runkeeper来说，当Nike+未能为iPhone及时发布产品时，这一点就出现了。“他们丢了球，我们从中受益。”
三。开办公司的个人风险
杰森说，他希望自己在雄心勃勃、精力充沛、痛不欲生的时候早点开始创业。但稍晚一点开始，他就有了更多的工作经验，尤其是在宣传产品方面。另外，压力从未结束：“我有存款，但不够。在最初的18个月里，我把所有的钱都投进了公司，没有拿一美元的薪水。太可怕了。现在，事情更顺利了，但我有40多名员工依赖我和投资者的期望！“。”
四多样化用户群带来的惊喜和好处
只有9%的RunKeeper用户自称是“跑步者”。大多数人说他们想“保持健康”或“减肥”。Jason说，比起去上游的马拉松运动员，去下游更大的基地更好。“我们让遛狗的人对他们的活动感到好奇，而老人则会确保他们参与进来。“有时候，远离明显的客户是有益的。
5.价值主张
作为商店里的第一批应用程序之一，RunKeeper是如何继续保持自己的差异化并让用户回头客的?“你没有衡量的东西，你不会进步。”“当然，RunKeeper有竞争;是什么让它与众不同?“其他测量工具不能提供可操作的信息，”Jason说。“总是有更多的设备和应用程序，但我们收集和综合的数据才是真正对人们有价值的。
6.后端数据的意外值
有时，一个金矿可能是一个副产品，为您的客户忠实服务。对于RK来说，这个机会来自于它对人们如何真正锻炼的理解。“我们知道是什么激励着不同类型的用户:指导、鼓励、吹嘘的权利、金钱或其他什么。这一真实数据优于未经验证的假设。另外，人们会撒谎或者不知道真正激励他们的是什么，”杰森解释道。他补充道:“保险公司对此感兴趣……”
7.风险投资家和筹集资金
当被问及融资问题时，贾森很快回答道:“对创业者最大的误解是，他们应该尽早、频繁地与投资者沟通。不!实际上，风投并不是正确的合作伙伴，他们甚至可能误导你。“杰森同意建造它，他们将为RunKeeper带来哲学。“要吸引投资者，你需要一个有效的产品。关注这一点，投资条款就会更有利，你就不会把时间浪费在路演上。”
8.控制一个成长中的公司
Jason给我们的主要教训很简单:“我只是到处走走。他说，你也要小心对待新员工，尤其是在初期阶段。你要选择那些一直在等待像你和你的公司这样的人。一定要跟随你的直觉，并且要对那些看起来是颠覆性的或没有根据的人感到厌倦。
9.作为技术公司的非技术创始人
贾森表示，非技术创业者可以带来很多东西。“我为公司带来了凝聚力。如果你想把一些不存在的东西带到这个世界上，你需要很多不同的技能。我是作为非技术人员来的。” Especially in marketing and public relations Jason was a powerhouse – or as he puts it more modestly, “We got a lot of attention early on because I needed something to do.”
10.应用程序市场的未来
“在不久的将来会有很多整合。获胜者将是那些专注于其用户社区的人。”
你们的创始人，
达科塔·麦肯齐和盖伊·霍根