建立你的创业团队
一个企业的成功取决于可行性，不仅取决于创意本身，还取决于人。组建创业团队对于创业非常重要。这个巴特勒企业加速器最近举行了一次关于这个主题的午餐和学习会全球创业周.
在这次午餐学习会上，解释了在新业务创建过程中分析管理团队的过程。会议非常互动，大多数与会者都能够分享和学习彼此的商业理念和经验。与会者被要求对以下标准进行评分，这些标准可能对企业所有者有利，也可能是挑战，具体取决于企业理念。标准是：对企业的热情、先前的创业经验、行业经验、专业和社交网络的深度、创造力和教育/高等教育水平。学员加入的其他标准是技术技能、人际交往技能、沟通技能和销售技能。
创始人在组建团队时需要考虑的一些问题是：如果你有组织结构，那么你目前的组织结构是什么？你为公司设想的架构是什么？谁是组织中的关键角色，他们将做什么（主管/领导、经理、项目经理、管理员等）？你的管理团队缺了谁？你能外包一些缺少的资源吗，比如会计、销售、运营和法律顾问？你的顾问委员会里有谁？
创建创业团队是一个定制的过程。团队中人员的数量和角色取决于所有者希望运行的业务类型。当你组建团队时，利用你的人际网络，考虑如何将一些传统的角色外包出去，比如会计师、律师、销售人员和营销人员。确保你的队友适合你的冒险。