忠实于完成自己的使命，但对如何实现目标持开放态度
以下帖子来自Yuan Yin金博宝 M'15和Dylan Murphy，他们是超级乐队， 一种2015春季孵化场业务．
尹媛媛15岁，SuperHealos联合创始人
当我们创办超级英雄时，我们计划通过提供最舒适、功能性和道德提升的超级英雄服装，如医院礼服和其他产品，来彻底改变儿童医院用品行业。我们很快意识到医院有严重的预算限制和漫长的采购流程。我们还意识到，为了得到A，我们可能需要先做B。尽管我们下定决心要在解决医院护理差距方面有所作为，但我们发现自己正在与一个资源非常有限的体系作斗争。
在几个月的原地踏步之后，我们后退了一步，反思我们在做什么。我们的真正动机是赋予和安慰儿童和家庭权力，这可以通过提高目前的医院护理水平或减少儿童面临困难挑战时的压力和焦虑来实现。有很多方法可以鼓舞孩子们的士气，而不仅仅是通过医院的病号服。然后，我们的战略有了重大突破。
我们再次开始研究。我们发现有许多热情的人，妈妈，治疗师，医生等等，将与超级乐队相同的使命与舒适和赋予儿童相同。但他们的技能集不是在商业中。因此，他们拥有的思想或产品通常是非常细分的，并且区域服务很少的人口。与此同时，儿童和父母正在寻找升起精神的方法。我们不需要重新发明轮子。相反，最强大的是将伟大的人民带到一起，利用每个人的独特力量。超级乐队专业知识是我们的商业敏锐。我们可以帮助那些伟大的产品和思想通过努力来实现更大的影响。
SuperHealos从最初专注于产品的公司转向了平台公司。我们正在创建一个具有明确定义的流程和独特、教育和道德促进产品的生态系统，以应对不同的挑战。我们的使命是扩大，因为我们不仅授权儿童和家庭，而且还帮助小企业接触到客户。
有时，企业会创建一个产品或流程来完成其使命。他们变得如此专注于产品或流程，以至于忘记了使命，也不知道当初为什么要创办公司。当产品或过程变得不可能时，使用您学到的知识并返回任务。你可能会发现，你现在知道了一种既能完成使命又能拥有可持续业务的方法。
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