2如何建立一个成功的企业文化，与布赖恩·伯迪克
人们经常解雇的企业文化作为“软”或“HR”，但对于很多企业的今天，文化已在吸引顶尖人才，并在推动创新和创造价值的一个重要因素。在2如何建立一个成功的企业文化，布莱恩伯迪克从他的深切体验建筑进行申请Bizo，这是最后一个发言公司收购LinkedIn在2014年175亿$。LinkedIn已知为的一个最佳工作地点在世界上，有4.4玻璃门评分。其净推荐值，这是非常高的一个70左右的公司拥有（加入Bizo拿下97）。伯迪克在他担任CEO的角色发现，当他聘请更好的团队一起工作更好，最终公司能更好地解雇，如果它做出人员一个错误。
伯迪克指出，大学生是同步与他们的原则，他们的生活根据自己的价值观想要的生活。然而，当他们离开大学，进入“真实世界”的人失去联系自己的原则。正是在这个时候，具有限定于公司的原则和价值观将作为护栏，帮助人们在公司做出正确的决定。在这一点上，伯迪克提到的那本书开始为什么，说明你要问“为什么要这么做”建设企业文化时。形成正确的企业文化会对企业产生积极的影响，并帮助它以正确的方式成长。
例如，在申请Bizo，前销售人员受伤的企业文化。当员工人数抱怨，伯迪克与销售人员，谁同意改变说话。然而，在一个月内，他们“回到自己的老办法，”该公司不得不做出一个艰难的决定，让他们去。尽管失去了销售，办公室的变化似乎是在一夜之间发生的，鼓舞了士气，最终增加了销售额。
伯迪克的原则在他现在的公司得到了贯彻，明确政府——地方政府相互参照的平台。伯迪克开玩笑说，在花了十分钟时间向他五岁的侄女解释了Clear Gov的商业模式后，她简单地回答说:“Clear Gov和啤酒手套押韵。”他在Clear Gov的角色一开始是一个天使投资者，在那里他预计会退居二线，成为一个被动投资者。然而，由于他与公司创始人兼首席执行官克里斯·布洛克(Chris Bullock)之间的积极互动，伯迪克发现他和布洛克希望共同努力发展公司，始终把文化放在首位。
因此，文化是一个经常被忽视，但在建立一个成功的公司至关重要的组成部分。在他的书中从优秀到卓越吉姆·柯林斯说伟大的公司“先把对的人安排上车，把错的人安排下车，把对的人安排在对的座位上。” In fact, he argues that your company culture (who you start your business with) is the number one predictive factor in becoming a great company.因此，无论你是在经营一家已经经营多年的企业，还是刚刚开始创业，都要考虑一下你对“成功”企业文化的看法。与你的团队讨论你的文化是否真的与公司价值观相符永远都不晚，而讨论是朝着正确方向迈出的第一步。