寻找科技公司联合创始人背后的真相
以下帖子来自Ernie Va金博宝lladares'20联合创始人第三眼创新.第三眼创新是建立一个售后市场的正面展示，投射车辆盲点。
Ernie Valladares'20，第三眼创新的联合创始人
所以你有十亿美元的“区块链点对点应用”的想法，但意识到你没有技术背景。与普遍的看法相反，“处理业务方面”是相当敏感的。到现在为止，我已经在“第三只眼”创新上工作了大约一年，现在我可以谈谈在寻找合作伙伴的过程中所犯的一些错误和取得的成功。
我犯的第一个错误是认为“想法”非常容易构建。我的联合创始人卡西米尔•莱斯佩兰斯(Casimir Lesperance)当时正准备在麻省理工学院(MIT)开始他的课程，我和他第一次见面。当我第一次向他介绍这个概念时，我认为这个项目可能在几周内就能启动。我觉得从业务角度和工程角度考虑产品之间的脱节是最难克服的。然而，当你深入到一个项目的实际工作中，你开始注意到这种心态上的差异，当你对你的产品有了更多的了解时，你开始使用“技术心态”。
尽管我说第一个错误是关于建立“想法”，但我认为在建立之前的工作一定不能被低估。人们倾向于接触那些声称拥有“价值数十亿美元的想法”却没有得到验证的开发者。我没有深入了解市场、竞争对手甚至消费者的兴趣，而是立即联系卡西米尔，开始设计我的概念原型。在创业之前，你应该先证明你的企业的生存能力，因为这将增加你的价值，降低你的技术合作伙伴承担的风险。这也导致了我认为找人一起工作最重要的方面，尽管这取决于你对未来的计划，你的伴侣应该有同样的想法。
当我说有同样的想法时，我的意思是你应该找到一个相信“愿景”并且最重要的是相信你的人。像我这样的大多数创始人，往往很早就开始开发他们的产品。这意味着，在赚第一笔1美元之前，必须完成数月甚至数年的工作。如果你在谈话开始时说“我不能给你钱，但我可以给你我公司20%的股份，明年价值1亿美元”，那么你很可能不会被认真对待。一些开发人员宁愿在一家大公司工作，在投入时间和创业风险之前拿到薪水。这里的关键是要找到一个合作伙伴，他能看透最初几个月的挣扎，并真正相信你的项目。如果你找到了一个你认为可以打造出你完美产品的人，但他们似乎没有在精神上投入。我建议你选择一次性付款的方式，而不是作为一个联合创始人的股权，这样你就不会被一个拥有你20%梦想的人所束缚