可持续和可扩展性：2如何避免Ed Brzychcy的第二阶段增长难题
你的公司做得很好，你想成长。但是，当你长大后会发生什么？你如何继承你的文化？你如何确保新员工能准确代表你的品牌？
如何避免第二阶段的生长疼痛，Ed Brzychcy工商管理硕士16岁，创始人蓝线管理，金博宝巴布森校友支持企业家（基地）顾问，以及连续创业者，带领我们度过了增长的挑战和内部发展的机遇。
以下是Ed课程的几个关键要点：
什么是组织文化？Ed以他的行为文化定义为基础，或“组织领导的行为或不作为”和态度。最终，“文化，大体上，是行动和态度的最终产物。
领导人在必要的时候会把手弄脏吗？他们会投球吗？这些行为将塑造公司的文化。
艾德还指出，从一个小的转变，敏捷组织对于一个已建立的品牌可能会对文化造成挑战。例如，如果你与你的客户一对一的合作，并且作为一个初创企业给予他们高度个性化的关注，思考如何在你成长的时候履行这一承诺，并根据你的文化适合度来做出招聘决定。
你如何引导责任和决策？当你从一个“扁平组织”过渡到层级结构时，注意团队成员的特定优势，并通过技能集来描述职责。
记住，层次结构不是一件坏事——它可以让你有效地管理和委派。记住“控制范围”，或者一个经理能成功管理多少员工。Ed建议不超过7名员工，如果任务很复杂，甚至更少。
最终，艾德说：“代表团完全是为了信任。基于文化契合的雇佣决策可以作为发展这种信任的基础。
管理者如何推动企业价值？一个拥有良好流程的强大管理团队会提高获得投资的可能性吗？对。正如Ed解释的那样，“管理者比人们想象的更能推动企业价值。”潜在的投资者寻求持续性和可持续性，并会问自己是否相信管理团队会继续将公司运营到未来。
作为结束语，艾德鼓励企业家们考虑他们的团队：“没有一项伟大的事业是独自完成的。”你的团队，与你的网络一起，顾问，和导师，对于你从创业成功过渡到第二阶段和成长至关重要。
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