2019年高级副总裁创业简介：Arist
在7月25日，星期四，在波士顿联邦储备银行举行的夏金博宝季创业展示会上，13家巴布森创业公司进行了展示，而沙曼就是其中之一。报名参加我们的展示会bit . ly / 2019高级副总裁!
随着21世纪学习者在日益数字化和全球化的世界中寻找满足他们需求的学习解决方案，教育正在发生变化。来自也门提供教育的斗争，暑期创业项目团队Arist开发了一个独特的短信学习平台。在继续追求让教育更容易接受的使命的同时，Arist团队发现，希望改进内部培训计划的公司和机构对他们的产品有需求。阿里斯特的工作得到了广泛的认可，包括新闻周刊最近的专题被命名为快公司的2019年世界教育理念改变.为了进一步了解Arist的进展，我与CEO进行了交谈迈克尔·约飞的21，首席运营官瑞安Laverty 20，和CTO乔Passante.以下是我们采访的要点：
你是怎么开始的?是什么特殊的经历促使你从事这项事业?
迈克尔:阿里斯特大约一年零九个月前开始工作，当时我在也门冲突地区和一群学生一起工作。管理我的组织瓷砖当时，我每月都会和TILE的也门分会负责人就改善受教育机会进行交谈。我们开始意识到短信正成为联系海外学生最有效的方法，然后我发现UPenn和Stanford的一些研究证实了短信作为数字学习工具的超级有效性。
我开始和瑞安和我的朋友瑞利·威尔逊一起创建短信学习内容，并首先通过提醒发送我们的短信内容，这不适合我们的愿景。我们意识到有一个更重要的短信学习平台的潜力，那就是当我们带来乔作为我们的首席技术官。在过去的一年里，我们一直在搭建我们的平台，今年夏天，我们正在与巴布森、哈佛和大约6家财富500强公司进行试点项目。金博宝另外，玛克辛安德森的22是我们的首席影响力官，帮助我们继续致力于慈善事业，为世界各地的学生，特别是那些互联网接入受限的学生提供内容。对于我们卖给公司或机构的每一门课程，我们都是捐赠一门课程给有需要的学生。
迄今为止，高级副总裁的哪些活动或资源对你帮助最大?
雷恩:我认为高级副总裁的办公空间和共同工作的机会对公司的发展非常有帮助。在担任高级副总裁之前，我在旧金山学习，乔在昆尼皮亚克大学，所以今年我们远程培训了沙文。终于能够所有人一起工作，面对面，每天都是巨大的。高级副总裁提供的资源和结构使我们能够优先安排我们的工作。这种程度的承诺是企业家需要把他们最初的拓展和创意阶段转变成大规模的企业建设。
你的高级副总裁和导师在哪些方面支持你和你的企业?
雷恩:导师们给了我们关于规模和谈判的宏观建议，法律上的帮助是非常宝贵的。我们也有一些导师为我们做了重要的介绍。黛比·克莱曼，世界银行执行董事空白中心他昨天刚把我们介绍给一位负责一家大型机构企业培训的人。不久之前，我们也联系了一些高中，我们的一些高级副总裁联系了他们高中的大学辅导员。他们对我们整个项目中的快速提问都很有帮助。
在担任高级副总裁期间，你希望达到哪些重要的里程碑或成就?或者你已经到达了吗?
雷恩:当我们进入SVP的时候，我们已经完成了我们公司平台的第一个版本的开发，并且我们已经从最初的工作版本变成了一个完全健壮和可销售的平台。我们整合了Facebook Messenger和其他公司一直要求的功能。随着我们的发展和系统的到位，我们相信我们的平台处于一个良好的规模位置。除了我们的技术，我们的目标是让客户参与进来，在SVP的过程中，我们做了大量的业务开发。我们已经和一群财富500强的公司谈过了，他们有兴趣或者正在运行试点，同时也向大中型公司展示了我们的服务。项目结束时，我们最大的目标是将我们业务的各个方面都准备好，这样即使我们回到学校重新开始远程工作，我们也可以继续经营业务。
7月3日，我们还有幸登上了《新闻周刊》。它在其金博宝网站上发布了我们写的一篇文章(你可以在上面阅读)这个链接我们在它的Instagram故事上呆了一天。我们建立了一些势头，并从曝光中获得了试用注册，我们要感谢亚历山德拉扣篮感谢布兰克中心帮助我们抓住这个机会。
作为创业者，你遇到过哪些有价值的挑战或学习经验?
乔:从技术方面来说，从B2C平台转向B2B平台在我必须根据企业客户的需求重组代码时遇到了挑战。对于将要被公司执行的来说，我需要将许多新的数据安全措施整合到平台中。这项富有挑战性的工作是值得的，因为我们改善了平台，并与企业合作伙伴建立了关系。
你对有抱负的企业家有什么建议吗?或者在早期阶段为你们自己?
雷恩:对我来说，作为一名创业者，最重要的事情就是开始创业，然后随着公司的发展，对不断变化的事物保持开放的心态。回想一下，当我和Michael收到关于课程反馈的时候，你必须热爱你的想法和它的发展方向，但不要太过详细以至于你不得不坚持最初的想法。许多企业家试图建立一个完美的产品或服务，然后看看它适合哪里，谁会买它。根据你需要的反馈来建立你的想法，然后根据反馈继续迭代业务，直到人们发现它有足够的价值来为它买单，这样做会更好。
作为创始人，我的建议是，组建一支由能给你能量而不是剥夺你能量的人组成的创始团队。尽管创业可能会有压力，但拥有一个我喜欢每天都来办公室看望的团队是很有价值的。
迈克尔:我的一个建议是，每件事都比你最初预期的要长得多。最初，当我在两年前有了这个想法的时候，我想，“哦，这将是一个很酷的6个月的项目。我们要建造一些东西，把它推出去，然后我们就完成了。” And here we are two years later, and we still have a long way to go before we realize our full vision for Arist but it has been an exciting journey!
我们在哪里可以找到网上的手?
乔:访问我们的网站arist.co报名参加我们的免费短信课程!
雷恩:我们的处理推特和脸谱网@learnarist。我们在Instagram上@textarist，你可以在LinkedIn上关注我们https://www.linkedin.com/company/aristu/.
如果你喜欢学习的故事，并在SVP的进展，一定要保持关注更多高级副总裁团队简介博客!要认识所有的高级副总裁，请加入我们夏天企业展示7月25日星期四。回复在这个链接。我们迫不及待地想在那里见到你!