普华永道（PwC）88年蒂姆•瑞安（Tim Ryan）的教训
在最近一次对巴布森商学院学生的访问中，金博宝Tim Ryan 88她强调了多元化和包容的重要性，并分享了在生活中应秉持的三种观点。
三个主要观点
- 尊重理解是非常重要的-“领导力不是让每个人都喜欢你，而是帮助人们实现他们的全部潜力。这种心态始于尊重差异。”
- 注意自己的声誉 - “现实情况是，在商界有很多机会让你动心，但你如何保持诚信就很重要了。尝试新事物，失败，学习。寻求帮助，因为其他人和你在一起。你可能会感到孤独，但你只需要在正确的地方寻找，并信任与你交往的人。”
- 是一个现实的乐观主义者-接受问题，抓住机会!我们需要有意识地拥抱和认识变化，以便在每种情况下看到光明。有了这些时刻和积极的态度，我们不需要害怕做出改变。担心你能控制什么，而不是你不能控制什么。
多样性和包容性对你来说意味着什么?
“我们每个人都应该来工作，感到安全，被理解，能够做出贡献，而不是通过看起来像别人，而是通过分享观点和感到被尊重。”
“在人生的某个时刻，我们都被排斥在外。我们需要考虑的最重要的事情之一是，在那个位置上的感觉是什么。这其中有很多是生活节奏造成的，我们真的不了解。”
“如果我们不能真正理解彼此，我们就永远不会成为世界上最包容的工作场所。”在家庭之外，工作是我们花费时间最多的地方。在经过十多年的项目、培训、研究和测试的投资之后，我们意识到谈话和交流的底线被忽略了，这是一个具有催化作用的时刻。结论是:沟通是关键。此后，普华永道开始着手解决这个问题。就这类具有包容性和多样性的主题进行对话，能够提供理解的机会，普华永道支持并拥抱这一点。
作为美国最大的雇主之一的高级合伙人，你的目标是什么?
蒂姆告诉学生们，他开始整合，“我们在多样性和包容性上处于什么位置?”通过将这一点融入他与首席执行官们的会议中，他开始对谈论敏感话题感到自信。他后来意识到，在这个行业里，多样性和包容性不是一个竞争性的问题。从这个关键时刻开始CEO多样性和包容性行动诞生了。它一开始规模很小，只有150家公司;如今，共有410家公司参与其中，并且以每周10-15家的速度递增。该小组有三项基本承诺:
- 作为CEO是我们将使我们的工作场所安全的地方，以对敏感话题的对话
- 分享无意识的偏见的训练，每个人，不仅仅是高管，但每个人。我们都需要了解偏见的科学。
- 责任与大家分享最佳实践
“像普华永道这样的机构，首席执行官的工作不只是提高收入底线，这是其中的一部分，但也有一部分是你要对你的员工负责，对他们来说什么是重要的。”
艾玛是在巴布森的学生金博宝在会计学硕士程序。有关Tim的访问另一名学生反映，阅读坎贝尔彼得森'18 MS'18从众议员蒂姆·瑞安88年的职业生涯智慧»