法律、战略、可持续性、社会企业家精神:经验学习的启示
一个可定制的体验式学习项目允许学生(1)面试他们选择的专业人士,或(2)与麻省理工学院企业论坛CEE的创始人合作,学习法律上的精明是如何建立或破坏一个组织的。这个项目是一个机会,让他们掌握学习的主动权,追求激情,建立关系网,并比传统的法律基础调查课程更深入地研究国际商务等内容或背景。最后,我们在网上讨论板上亲自分享外卖。
下面的见解建立在我们与麻省理工学院企业论坛(EF)中欧和东欧(CEE)初创企业的学习伙伴关系通过添加“经验教训”和其他各种专业人士在访谈中分享的例子:
- 一些是社会企业家,
- 有些是律师,
- 一些工作是在大型机构的背景下进行的,以及
- 其中一些是创始人,公司处于不同的成熟阶段。
受访者在国内外工作。一些人讨论了专有信息或敏感的细节,因此这些经验教训主要以一般术语表示,并不是所有受访者或他们的组织都被命名。
以下是学生在访谈中总结的要点,与麻省理工学院EF CEE初创企业合作中总结的要点相结合,并提炼出它们的精髓:
法律作为战略的镜头和工具
- 战略和法律的一致性是发现机会、限制风险、消除竞争、获取和保护价值的关键。
- 许多人指出,他们的受访者回应了客座企业家在课堂上的发言,包括法律太重要(对许多初创企业来说成本太高),无法完全委托给律师。一个社会企业家的经历,Antwon Brinson,说明了这一现实:作为一家培训和安置烹饪人才,烹饪概念AB存在与食品安全和受版权保护的教学材料收入等相关的风险和机遇。
- 在最后一点的基础上:学生们注意到,对于一个创始人来说,法律上的精明是必不可少的(正如访问我们课程的客座企业家所指出的企业形成与战略,知识产权,合同,责任,人力资源,和米矿石).
- 公法(以政府颁布的法规、规章、执照和章程的形式)可以创造或扼杀市场,或者保护竞争地位。学生们在Packen是哥伦比亚的一个货运平台,剑桥社区特许学校,和发明了一种创新的减震皮带.
- 在评估进入壁垒和外部威胁时,一些学生指出,法律和遵守标准是重要因素,但其他重要力量也在发挥作用。例如,法规提出了食品安全和医疗技术方面的问题(例如基于噬菌体和利用激光识别微生物).
企业组建
- 法律实体的选择可以使控制和监督的方法不同,在公司设立外国子公司的背景下,强调了这一点的重要性。
- 一个基本的问题是如何创造一个实体(一个人的法律目的),保护企业家免受个人责任,也服务于创始人的目的,在提高或分享股权和控制业务。这一点通过Packen最初是哥斯达黎加的一家控股公司,后来在迈阿密成为一家有限责任公司,然后在特拉华成为一家有限责任公司,最后在特拉华成为一家C公司。成立C公司后,Packen可以发行激励性股票期权,允许员工推迟对其获得的股权补偿征税,同时向员工提供其他对员工免税且可为公司减税的福利。
- 增长和扩张的选择包括成立子公司、特许经营或许可知识产权。
知识产权
- 根据协议(见下一标题)和雇佣关系的选择,工人可以保留其创作作品的所有权,或者他们的雇主可以要求对工人的知识产权享有排他性权利。一些学生指出了保密协议的重要性。
- BioIntelli是一家公司,它的故事说明了知识产权的几个方面:其中,NDAs的限制,对商标的关注,雇佣人员编写软件代码时合同的重要性,以及美国如何。最高法院关于版权的裁决会影响基于内容聚合的商业模式的可行性。
- 法律从业人员Cengage和Latham & Watkins告诉他们的采访者,更广泛地说,在分享任何信息时要谨慎,并在知识产权的背景下勤奋地记录每件事是明智的。例如,他们建议保留非常详细的会议记录,其中包括目前看来不重要的细节。
- 另一方面,一些学生承认在分享信息和保存文档方面需要小心,但同时也注意到一些企业家(在面试和课堂会议上)说,一个新的想法有时不如如何它是被执行的,因此一些被采访者和班上的客人说,他们不会为模仿感到太痛苦。
- 在一个案例中一个雇主品牌管理平台更愿意创建和授权一个技术包,而不是其他业务增长选项,如子公司组建。
- 仔细起草许可或特许经营协议同样重要的是在选择合作伙伴时的尽职调查(一个经常出现的主题,由访问我们课程的客座企业家强调)企业形成与战略,知识产权,合同,责任,人力资源,和更多的).
- 至少有一次,一家生产理疗诊断设备的公司更倾向于将其知识产权作为商业机密加以保护,但其许可协议允许在破产时与客户共享其部分算法。这个例子说明了如果一个人仔细考虑偶然事件,并按照帐簿上的建议确定各方的动机利益,那么如何更好地调整合同打破僵局和达到“是”.
合同
- 在工具的基础上,限制风险和创造价值在所有其他上下文中列出的是可强制执行的协议。正如“战争太重要,不能完全委托给将军”,合同也“太重要,不能完全委托给律师”
- 即使有了最好的创意和人才,商业模式的选择也可以决定一家初创企业的成败,也可以决定它向新市场的扩张。这是一个例子,说明法律(合同)是执行战略的基本工具。例如,对于人才收购公司,他们必须决定平台订阅模式或按次付费服务;不管怎样,这一战略是通过运用法律实现的。这种洞察力(法律和战略问题在实践中是不可分割的)是经验学习经验的目的之一.
责任
- 不管组织和环境如何,业务领导都应该仔细考虑各种意外事件,并考虑警告、免责声明、保证和责任保险。
- 从业人员杰拉尔德堆栈和Steven P。安德伍德强调,采取积极主动的做法是明智的,包括支付适当的保险费用,以及在纠纷升级为诉讼之前以其他方式解决纠纷。
- 数据隐私法要求企业制定处理和存储客户信息的程序,这就需要确保员工在实施这些程序和保护受保护信息方面接受适当的培训。
- 竞争优势实际上可能是通过在一个高度管制的司法管辖区运营而创造的,例如,在私人医疗记录的背景下,必须发展严格的流程和尽责的工作文化。
人力资源
- 制定员工手册和操作程序培训永远不会太早。这有助于限制与员工行为相关的不确定性和责任风险。
- 会议指出,只有两名员工的Rivet and Company LLC组织仍然对歧视或骚扰采取零容忍政策,并采取严格的安全规则和做法。
- 在与法律从业者的交谈中,他们强调了细致的文档在人力资源方面的重要性。
- 一些公司考虑采用涉及独立承包商和分包商而非雇员的安排来减轻责任风险。
- 然而,在我们之前的课堂讨论中,学生们从与客座企业家的对话中总结出了一些经验教训,并将这些经验教训应用到实践中。具体来说,就是了解你的合作伙伴,在招聘员工时尽职尽责,这是无可替代的。这里也有学生从以前的课程中获得的链接企业形成与战略,知识产权,合同,责任,人力资源,和更多的).
非常感谢16名学生、15名课堂嘉宾和超过27名合作伙伴,他们帮助这个定制体验式学习项目取得了成功,包括学生玛丽亚曼Albir,乔木中央财经,瑞安的手指,黛博拉Tristao加拉格尔,丹尼尔Gasperowicz,塞西莉亚Hermawan,凯特Lagios,杰弗里·莱文,莉斯Llorens,斯凯勒Lofberg,斯泰西梅尔,和劳伦公园,艾迪·里瓦斯,香农多诺霍(Singleton),杰斯Tessler,和我nterviewees,包括:
- Antwon Brinson,他培训和安置烹饪人才与烹饪概念AB
- 阿什利的手指,Latham & Watkins
- 大卫·海恩斯,BioIntelli
- 嘉莉法国,Cengage
- 艾玛Stellman,剑桥社区特许学校
- 大卫和约书亚铆钉,铆钉公司
- 杰拉尔德堆栈和Steven P。安德伍德
- 史蒂文Brandwayn和耶底底亚霍恩的Packen是哥伦比亚的一个货运平台
一个再次感谢麻省理工学院EF CEE创业项目的创始人和参与者,他们也是我们的学习伙伴亚当•沃兹尼亚克,Adrian Augustyniak,芭芭拉Zych,Klaudia Szklarczyk,卢卡斯Skryplonek,米甲Wendeker,Pawel Kwiatkowski,彼得亚雷Smolen,米甲Wronecki,和托马斯Florczak,的公司包括:
- www.aisens.co(上面提到的:这家公司生产一种理疗诊断设备)
- www.bioavlee.com(上述:公司利用激光识别微生物)
- www.challengerocket.com(上面提到的:a人才收购公司)
- www.dogcessories.eu(上面提到的:一个创新的减震皮带的创造者)
- www.ebnavi.com网站(上面提到的:一个雇主品牌管理平台)
- www.intelliseq.pl网站
- 噬菌体甲(上述:本公司使用噬菌体)
- www.symmetry.ai网站
- www.versprodukcja.com网站
再次感谢我们的嘉宾,包括:
打开企业形成与战略:
打开知识产权:
打开合同:
- Vinci虚拟现实创始人吴鹰(现任Babson学生)金博宝
- 卡里姆·艾尔·加马尔(与迈克尔·卡塞里斯他是Rail Trail & New City Microcreamery & Karmichael Holdings (Babson MBA校友)的金博宝联合创始人。
打开责任:
打开人力资源:
- 布兰代尔·兰多夫,1854年自行车公司的创始人兼首席执行官
- Danielle Goldman,OpenAvenues联合创始人兼执行董事
- Kevin Loos,CrowdComfort联合创始人兼销售和运营副总裁(Babson MBA校友)金博宝
打开讨论经验学习的一天:
打开我们课程结束的那一天: