你的成功取决于可行性
许多企业家希望实现他们的伟大构想。企业家认为他们的生意会兴旺起来，因为他们的想法似乎很有吸引力。然而，为了评估这个想法是否可行，必须提出一些问题。上个月早些时候，布拉德利·乔治促成了一个可行性研讨会，以提供对可行性的洞察。
在进行业务规划之前，必须提出三个基本问题：
- 潜在市场是否足够大，以至于一个游戏值得玩？
- 你需要什么资源？你能负担得起吗？
- 它会满足你的财务和个人目标吗？
如果你的想法与这些问题相符，然后你就进入了创意生成阶段。这个想法必须解决客户的一个或多个问题。在可行性分析中，描述你试图解决的问题以及你的想法如何解决问题。你需要列出为什么人们/企业愿意为你的想法付钱。建议用一句或两句话来概括一个值的位置。保持简洁。
一旦想法被澄清，商业理念应该被完善。定义你所处的行业，您提供的产品或/和服务的类型，你提供的价值是什么，你的目标是谁。
现在是时候在您完成建立想法和完善业务概念之后进行现实分析了。你所属的行业有许多市场。在这些市场中，你应该找到你的潜在市场。潜在市场只包括那些愿意并且能够为你的产品/服务付费的市场。你可以通过与那些看重你的解决方案的人面谈来确定你的潜在市场是什么，确认初始假设。然后，可以将潜在市场细分为更小的市场，在这些市场中，各细分市场之间存在共性，并且各细分市场之间的差异最大化。选择你最想要你的产品和/或服务的特定目标市场。
分析竞争对手是另一个关键因素。以竞争的方式定位你的企业，这样你就可以与其他玩家竞争。确定竞争优势的一种方法是填写竞争矩阵。分析数据后，你可以找出重要的差距。
财务可行性是另一个需要考虑的因素。你应该彻底了解钱是从哪里来的。了解关键驱动因素和时间安排将有助于解决这一问题。成本分析也很重要，因为您必须正确管理固定成本和可变成本。
在你掌握了所有这些信息之后，你会怎么做？最后一步是根据你的分析评估你是否仍然想玩这个游戏。如果你在考虑了预期的财务业绩后仍然对这个想法充满热情，补偿，个人目标，行动起来，推动企业向前发展。如果不是，适应或继续。