评估你的企业的可行性
每个人都有有趣的商业想法。然而，作为一个概念，看似成功的酷想法往往没有如预期般蓬勃发展。为了将一个概念转化为商业，企业家必须评估这个想法是否可行。香港中文大学巴特勒企业加速器程序安德鲁·科贝特3月10日举办了一个可行性研讨会，帮助正在评估其创业可行性的企业家。
巴特勒创业加速器可行性研讨会
根据科比特的说法，创建和发展新的商业风险是降低产品/技术风险的过程，市场风险,和执行风险。如果企业家已经降低了这三个风险，那么一个想法是可行的，值得追求。
产品/技术风险问企业家一个最简单的问题:你的产品/技术有效吗?如果是这样,它能为客户做什么？许多企业家认为，创建一个蓝图已经证明了他们的想法可以降低风险。然而，这一步不足以分析产品/技术风险。产品开发经历原型阶段，产品,α,β,释放,以及制造业的规模。您可以要求自己减轻产品/技术风险的问题是需要进行哪些关键活动，需要哪些关键资源，以及谁是关键合作伙伴。
一旦企业家确认他或她降低了产品/技术风险，接下来应该考虑市场风险。市场风险评估是否有客户会购买您的产品，如果有，市场是否足够大以维持风险？帮助降低市场风险的标准包括客户价值主张，客户关系，通道，以及客户群体。如果不处理市场风险，由于没有需求，产品/技术将不会继续销售。
最后一个必须减轻的风险是执行风险。现在你已经准备好了你的产品/技术，并且知道有足够的人会购买，你必须确保你和你的管理团队有经验和能力去执行。评估实现这一目标的能力是至关重要的。
“在研究可行性的同时，确保你知道你的客户是谁，并为他们找到价值。业务规划和开发新企业的过程是一个只有通过采取行动才能实现的迭代学习过程。你通过从假设到事实的确认来评估你的冒险的可行性。下一次当你有一个振奋人心的想法，你想进入一个企业，回答关于风险的简单问题，弄清楚你的概念是否可行，是否值得追求。