如何分配股权
对于空白中心的第一个2个星期二的活动，高级讲师莱斯魅力举办了一个研讨会，讨论在新企业创始人之间分配股权时应考虑的方法和重要主题。他称之为“餐桌讨论”，因为它经常发生在非正式的地点，比如创始人的餐桌。
Les Charm的股权划分
这场讨论之所以如此困难，部分原因是因为每个创始人都必须同意他们获得的股权数量。为了证明这一点，这次活动的参与者被分成了几个小组，假设有5个人在创办一家生物技术公司。他们的工作是确定每个联合创始人应该得到多少股权。给各组15分钟，但事实上，这种对话可以持续数月。尽管讨论开始时很轻松，随着紧张局势的加剧，他们变得更加严重。魅力向与会者保证，这是非常现实的，因为每个创始人都希望他们的股权份额反映他们对公司的价值。
15分钟后，魅力要求每个小组分享如何达成共识。事实证明，他们对形势的态度完全不同！这导致了会议的第一个主要成果：如果每个人都同意，你决定分割股权的任何方式都是正确的。
在评估为每个人提供的适当权益数额时，可能的标准包括过去的贡献，未来可能的贡献，划分股权的行业标准，谁承担的风险最大，谁投入的钱最多。魅力是“为自身利益而谈判”的支持者，这意味着即使创始人最终将股权均分，他们还应该讨论厨房餐桌。这样做可以建立信任，帮助他们了解自己和共同创始人对公司的价值。讨论这个问题也有助于避免未来的冲突，因为创始人知道彼此的期望。
魅力的一句忠告是故意决定邀请谁参加餐桌讨论。一旦有人在桌上，他们可能会相信他们应该得到公平。如果情况并非如此，一开始不邀请他们是明智的。
除了餐桌讨论之外，创始人应该讨论的其他项目包括决策，离婚，死亡，和解散-什么魅力称为“四个D”。谁来做决定，包括接受贷款和雇佣新人？如果创始人离开公司，离婚，或去世，他们的权益会怎样？谁将投票决定公司是否被出售？尽管这些都是困难的和稍微不舒服的场景，尽早就如何接近他们达成一致意见是最好的。
尽管联合创始人可能倾向于平均分配股权，有必要尽快进行一次餐桌讨论，以认识到每个人的期望。