如何建立个人顾问委员会
如何建立个人顾问委员会
莎拉·霍奇斯，MBA '10，是极为成功的消费者和企业初创企业背后的驱动力，去年，作为Pillar VC的合作伙伴进入风险投资世界。莎拉最近在空白中心停下来，谈论了拥有一个私人顾问委员会的重要性。对于不熟悉的人，个人顾问委员会由个人投资于你而不一定投资于你公司的人组成。不管你是不是CEO，考虑组建一个个人董事会来帮助你获得新的观点。你的董事会成员将适合导师的类别，赞助商，或者教练。每个职位都起着重要的作用，并提供关键的支持。
导师提供智慧和指导，帮助你长期思考自己的职业生涯。虽然这些关系需要时间来培养，导师将亲自投资于你的成功，并提供巨大的价值。他们应该有一个你信任的视角，和你正在做的事情相关的生活经历。他们也是情感支持的来源！像这样的，导师可能是一种长期的参与。虽然一个导师很难找到，如果你有多样性和两种选择，莎拉鼓励你这么做。
赞助商是你生命中最重要的拉拉队队员。他们相信你，并将你与能促进你发展的人和机会联系起来。这些关系可能是长期的或短期的。总体而言，赞助者是那些关注如何帮助你在生活中取得成功的人。
教练是学科专家。他们对你需要的技能有专门的专业知识，例如建立销售团队或开发网站。教练可能是谋生的顾问，因此，如果他们继续增值，考虑给他们公司的顾问股票。然而，这通常是一个短期的参与，因为随着公司的发展，您的需求将发生变化。莎拉建议，如果你面临类似的挑战，以后再回到他们身边。
第一步是找人来担任这些角色。如你所料，这取决于位置。例如，最初，导师需要付出最大的努力，因为你试图与某人建立一种关系，可能之前只有一次或两次。想想同龄人，公司董事会成员，或者以前的同事，他们可能非常适合。另一方面，寻找赞助商可能是最简单的，因为他们已经在你现有的网络中。
找教练的难度介于导师和赞助商之间。他们可能来自你的同龄人社区，董事会成员，在线，或者在你钦佩的公司里。莎拉建议将自己融入数字社区，并开始与有经验的人交谈。或者，如果你知道你想效仿的同类行业中的另一家企业，联系战略负责人了解更多。正如莎拉对观众说的，“人们比你想象的更容易接近！”
下一步是第一次接触那些你想在你的个人董事会。莎拉提到玛格丽特·莫尔福德的纽约时报文章，“如何不成为一个网络水蛭：寻求专业建议的技巧。”文章强调了使会议的时间和地点方便的重要性，并为他们购买咖啡或午餐，使他们觉得他们也从交谈中受益。与其说你只是想“选择他们的大脑”，不如先准备好提问，这样你在一起的有限时间就可以最大限度地利用了。会议结束时，问问你能为他们做些什么。这篇文章的总体结论是，这个人在一天中抽出时间来帮助你，所以一定要表达感激之情。这可能导致他们加入你的私人顾问委员会！
莎拉还提供了发展这些关系的一般技巧。一个是在你要求他们加入你的董事会之前，确保你和他们在同一个页面上。提前了解他们的需求（即“我正在寻找一位导师”），并就这将是什么样的期望达成一致。此外，努力了解相关人员的动机。他们当然关心你的发展，试着确定他们为什么会被你的关系所激励。这样做可以帮助你通过做他们喜欢的事情来优化你的互动（比如带他们去吃饭和领取账单）。
会议结束时提醒大家，即使一个企业家似乎一直在自己工作，他们可能得到了一个伟大的幕后团队的支持。让一群人依靠并从中汲取有价值的见解，会对你的个人和职业成功产生巨大的影响。
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