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旁白:家庭改善变得容易

副手队

Alex Arata工商管理硕士'06,Andrew Austin MBA'06和David Dombroski是副手.

什么是伙伴?

Sidekick是一种家庭装修礼宾服务,作为一个值得信赖的顾问和单一的联系点为业主管理他们所有的家庭改善需要。Sidekick有一个简单的任务——通过简化房主的流程和允许承包商专注于他们最擅长的工作来激励人们为他们的房子做更多的事情。

这个想法是从哪里来的?

和大多数初创企业一样,从几位房主和一位承包商开始,他们考虑了目前的房屋装修空间,并说,“必须有更好的方法。”Dombroski经营一家礼宾服务公司超过10年,该公司以可靠的优质客户服务为中心,值得信赖的承包商。这个门房的方法是帮手的种子。将这种方法与Arata的历史构建众包/基于社区的平台(之前在Mofilm)结合起来,奥斯汀的进驻市场增长战略经验,而且,像Sidekick这样的企业扩大规模的潜力成为现实。

什么使您的业务与众不同?

据估计,家庭装修行业规模巨大,达到8000亿美元。不足为奇,家庭装修服务的竞争格局十分拥挤,当地玩家和国家玩家试图开拓一个利基市场。尽管有市场上的竞争者,然而,关键的“空白”仍然存在。

简单的事实是,家庭装修服务仍然是本地化的需求,这使得即使是全国最可靠的球员也很难在当地取得成功。在旁边,我们相信,在这一领域的成功取决于两个关键特征:1)关系焦点和2)超局部方法。这就是为什么副手们在市场上,经验丰富的承包商,作为一个值得信赖的顾问为业主提供一个简单的,方便的家庭装修方法。最后,我们的目标是将家庭装修礼宾服务的概念转变为更广泛市场上负担得起的奢侈品。

你未来的目标是什么?

Sidekick认为未来的业务增长机会分为两大类:

市场拓展随着每一个新市场的进入,Sidekick锐化并改进了它的成长剧本。随附的记分卡确定了一些关键的性能指标,这些指标有助于在某些领域执行不足时实时进行调整。这种方法建立了一个模型,在任何给定的市场中都更容易复制,并且得到了证实的结果的支持。

特许经营:考虑到超级本地,合作模式的关系焦点,开发特许经营方法和利用有动机的企业家是在正确的市场上扩展业务的可行方法。上述的剧本和记分卡将作为标准化的基础材料,以在不断增长的特许经营市场中规范新的市场战略和运营。

巴布森是如何帮助金博宝实现伙伴关系的?

奥斯汀和阿拉塔是在巴布森商学院学习两年MBA课程的时候认识的(“04-06”)。金博宝有趣的旁注,阿拉塔很快就要结婚了,梅利莎·哈格德(M'06)2004年秋天,在奥斯汀的BCAP团队中,阿拉塔就是通过这种联系认识奥斯汀的。事实上,奥斯汀是阿拉塔和梅丽莎婚礼的主持人。奥斯汀和阿拉塔总是谈论一起创业,结果是巴布森和伙伴。金博宝金博宝除了与Babson的创始人联系之外,金博宝我们的首席顾问之一是Dave Oksman'03,现任锐步营销副总裁,我们的主要代理是纽约的黑烤肉媒体,由Joe Ziznewski'02跑步。最后,我们的种子投资者是丹·菲尔曼工商管理硕士,消防队首都00号。可以说,我们的巴金博宝布森联系很牢固!

还有什么需要补充的吗?

下面是一些令人兴奋的数据点和最近的业务概况。

顾客价值

  • 工作领导:4X
  • 转换:90%(10个客户中有9个从事副业工作)。
  • 重复客户:30%(10个客户中有3个推出2个最近8个月的工作)。
  • 介绍:40%(10个客户中有4个是通过口碑来与客户打交道的)。

地域扩张

  • 所有这些结果目前都来自一个小型测试市场(“南岸”,Hingham,MA及其周围)。
  • 进入第二地理区域(“Metrowest”,包括Newton/Wellesley及其周边地区在内的15多个城镇),并正在加快业务增长的步伐。10倍12个月内。

考虑到搭档的成长速度,该团队正与波士顿的众筹门户网站NetCapital合作筹集额外资金,根据《证券法》(15 U.S.C.77 d(a)(6)。投资者只需投资100美元,就可以换回附带投资的股票,并成为增长的一部分。

>>进一步了解Sidekick的进展或投资

团队

创始团队依靠一系列的经验和背景来推动业务向前发展。

亚历克斯阿拉塔2006年从巴布森商学院MBA毕业金博宝后,阿拉塔在埃森哲营销科学部(埃森哲互动的前身)担任战略顾问,他为包括惠普在内的主要品牌制定了数字化战略。弗里托·雷和克莱斯勒。从那里,他加入了埃森哲公司前常务董事,担任Mofilm创始团队的一员,全球创意众包平台,旨在重塑传统广告代理模式。Mofilm于2015年夏季出售,允许他利用自己的经验建立基于社区的企业,在2016年开始合作。他的侧重点是战略,市场营销和业务发展。

安得烈奥斯丁:2006年巴布森商学院MBA课程毕业金博宝后,奥斯汀在家得宝总部工作,是其业务领导计划的成员,专注于门店运营。最近,他在锐步国际(Reebok International)担任业务规划主管十年,负责实施锐步在迪拜旅游的所有国际市场的长期增长计划,印度中国俄罗斯,日本韩国欧洲和南美。奥斯汀于2016年离开锐步,加入了专注于新的市场战略和运营的合作伙伴。

戴夫·多姆布罗斯基:一个有成就的音乐家,工匠和企业家,在过去的10年里,Dombroski开始并经营着自己的门房手艺生意——为现在的同事提供了一个新的想法。Dombroski是一个技术娴熟的商人,他对提高客户服务有着远见。在他目前的工作中,他是“公司的面孔”,负责监督所有全职的现场助手,培训和劳动力社区发展。