揭穿一个危险的假设
通过玛丽C。Gentile博士,主任为价值观发声在金博宝巴布森学院
我把所有的工作时间（以及许多理论上我睡觉的时间）都用来分享一种创新的思考方法，谈论和发展价值观驱动的领导力为价值观发声(“GVV”)。GVV的理念是我们大多数人都想按照自己的价值观行事，而不是没完没了地讨论在任何特定情况下应该做什么，我们最好花些时间来分享一些积极的例子，这些人已经找到了这样做的方法，并实际上制定了有效的脚本和行动计划——并一起排练。
这种培养技能和信心的新方法，使我们能够在工作场所按照自己的价值观行事，在世界各地的商学院和公司都得到了迅速而热烈的认可；我们在七大洲都有数百名飞行员。
然而，尽管有全球的热情，我经常听到这样的评论:
“我对美国人这样做并不感到惊讶欧洲对GVV感到兴奋，玛丽,但你知道这是行不通的填空)。那里的商业环境充斥着腐败，人们只是没有相同的价值观。
然而，我在这里要说的是，这不是我的经历。我在这些评论所涉及的许多区域都花了时间，我继续遇到一些人，他们不仅具有强大的价值观，而且对自己国家内对他们的挑战日益感到沮丧，并已开始设法解决这些挑战。
看看美味一口首席执行官,例如，他讲述了自己在印度食品公司扭转腐败的巧妙方法。
或者看看“甚至没有考虑的余地”东南亚一家制药跨国公司的新任国家经理找到了处理公共部门和商业部门腐败的方法，同时围绕国家卫生挑战建立积极的社会影响。
今天，我感到兴奋的是，《联合国全球契约》的《责任管理教育原则》决定与全球志愿人员组织合作，发起一项新倡议，在世界许多地区以反腐败为基础，制定更积极的面向解决方案的全球志愿人员组织案例，从印度。我们已经有超过六名教师在那里研究这些例子，并希望在2014年2月加尔各答的一次会议上发布这些材料。
我尤其感到鼓舞的是，无论我走到哪里，我发现，有些人确实关心商业价值，并希望找到表达这些价值的方式。环境可能不同;挑战可能确实令人畏惧;有效行动的手段往往必须根据等级制度和沟通的文化规范来定制——但要实现自我的愿望，包括价值观,工作似乎是普遍的。