案例文件中的注释：亚当最与众不同的地方
Jesseca P.Timmons巴布森学院刘易斯研究所的创业研究和社会创业案例作家。金博宝
亲自会见企业家亚当·布劳恩对承诺的铅笔箱子被定位了，开发和编写。在WebEx上与Adam交谈之后，玛丽·盖尔和我想多听听流行音乐的商业模式。但在亲自见到亚当之后，我们意识到，可能不是只有商业模式引起了亚当的注意，我们面对的是大自然的力量。
仅仅三年时间，亚当从在贝恩的办公桌上“谷歌”如何开始一个非盈利组织，到了建校，培训教师，在四个国家的100多个地点建立支持计划，流行音乐操作的。首席财务官Tom Casazzone，和谁在一起流行音乐建国以来，解释了亚当的角色：
拥有一个真正充满激情的领导者真的会激励其他人，让我们都努力变得更好，每天努力工作，因为你看到亚当每天比任何人都努力工作，使他的梦想成为现实。开始只是他的梦想，但慢慢地，它已经成为每个人的梦想——不再只是他的公司，这是我们公司。因此，从充满激情的领导转变为更具合作精神的文化是一个关键因素。
流行音乐董事会成员Hope Taitz，长期担任非营利组织领导和风险投资专家，在她遇到亚当之前，曾为无数的年轻企业家提供咨询。她立刻看到了他身上的不同之处：
亚当一直在寻找他的弱点，他总是乐于助人，而不是说，“我能做到，我能理解，“这实际上是亚当最神奇的事情：他去了，周围都是能帮助他的人……他得到了指导的概念，和周围的良师益友。亚当有着非凡的创造力——他知道自己不是一个T型交叉手，所以他抓到了汤姆（卡萨宗）谁太棒了……他发现艾米丽（戈尔）在国际编程方面很出色——在正确的领域找到合适的人是一项非常了不起的技能！亚当的另一个不寻常之处，它也非常强大，他总是能够减少损失。如果他雇佣了一个人，而他们看起来不适合这个模特，他可以终止他们，年轻人也很难做到。
至于商业模式，亚当拒绝了流行音乐将遵循一个具体的长期计划。相反，他深信：“如果我们不每天在组织中重复，比我们不是班上最好的。”
玛丽和我就这个问题回到了正题：我们希望学生们努力找出到底是什么让这个企业家如此与众不同。我的挑战是试图在纸上捕捉亚当——因为从我们所看到的，几乎不可能和亚当坐在一个房间里而不相信他——但是如何让这一切变得更清晰是另一回事。