精益社会创新：对TPS是的
韦德·文森特，丰田生产系统顾问。这篇文章是金博宝一个系列文章的一部分，探讨了丰田生产系统（TPS）的概念如何应用于非营利部门，以支持社会创新。金博宝职位包括思想领袖的意见和巴布森学生的观点。金博宝
我在丰田工作了15年，有很多能力——汽车装配，车身焊接和管理功能。今天，我将与致力于消除饥饿的组织分享丰田的制造技术，灾难恢复，医疗保健等以及寻求优化运营的制造公司。我发现自己很幸运能把这作为我的工作！
在过去的一年里，我们与巴布森建立了一种友好的合作关系，以帮助开发金博宝实践学习去年春天试点的课程。
你们中的一些人可能在想，从哪里开始？过程是怎样的？可持续发展的目标是什么？我将从丰田的角度讨论非常重要的问题。三个月后，我们将踏上TPS之旅：
第1步：巴布森确金博宝定了一个非营利的合作伙伴，他可以从TPS思维中受益，并且开放地将新想法作为实验来实施， 在这种情况下，是大波士顿食品银行；
第2步：我们进一步了解组织的业务需求（例如更短的等待时间，缩短客户提前期，提高安全和/或质量，降低成本）和分析/收集数据；
第3步：我们一起绘制流程图，并在流程生命周期中花费数天（或数周）来找出可以改进的领域——我们称之为“英寸宽”，深入思考。
第4步：现在我们有了一个项目主题——Babson（学生，金博宝教员，和工作人员，丰田和非营利组织将提出（并试用）想法，使我们的重点领域更具成效；
第五步：我们评估新的方法。
作为丰田顾问，我的职责是打破障碍，通过一路使用TPS鼓励创新思维。有件事我肯定知道，丰田的制造技术是可行的。任何学生或非营利组织都会知道，TPS是一个小的改进，它可以带来很大的不同。
在TPS中，一个人必须愿意失败，把事情当作实验来试验。不是每一个实验都会成功，但想法是实践学习.有时做不会产生切实的结果，但它肯定能带来学习机会，这就是我们每个人在这里努力实现的本质。部分原因是这种合作，一个非营利组织将从我们的共同想法中获益，以找到更好的做事方式，最终他们会学得足够多，从而使之成为他们自己的想法。
在车间见！