硅草原
马科斯·德马托斯，17岁。
“世界是一本书，那些不旅行的人只读一页。”圣奥古斯丁
我于2016年5月中旬抵达金博宝巴布森，准备读一年的MBA。3个月后，一年来，我和我37个新成员的家庭成员一起成功地完成了15门课程。我没有时间空闲，但在我攻读MBA一个月后，坦桑尼亚的一个志愿者机会引起了我的注意。我没想到我会在寒假期间在非洲呆上一个月。
在这次冒险之初，我认识到三件事：非洲之旅太长了，我不能只呆一个星期；波士顿的冬天非常寒冷，我不想把大部分时间都花在四壁之间；这是一个很好的机会，有超过1个月的假期，我必须在我的生活中充分利用这段时间。我的寒假安排完成了：
- 在坦桑尼亚教创业1周
- 爬山乞力马扎罗1周
- 在Spire实习2周，硅谷萨凡纳（内罗毕，肯尼亚）
一ST停止：Bela（Babs金博宝on's Enterprise Leadership Academy）项目
志愿者计划（BELA）太棒了！我在一个大房间里教120多名学生。也，每个老师都有一个10个学生小组来深入了解大房间的概念。这群年轻人很聪明，很有动力，他们渴望从我的大脑中提取每一千瓦的能量！
BELA计划–第9组。
公平地说，每次课后我都筋疲力尽，有时我觉得我学到的比我教的更多。在其中一个金融类，他们认识到了利润和储蓄的重要性。他们意识到如果他们开了一辆有利可图的水果车，他们将能够还清债务，节省资金，开越来越多的水果车。这是一个令人难以置信的时刻，因为他们发现了创造财富和积极影响社区的公式。他们觉得他们能做到！
最后，我注意到社区里的孩子们对他们的生活感到高兴和感激，即使他们的机会比其他人少。外卖1：我们可以少花钱就开心。
二钕停：超过19000英尺：非洲的屋顶
乞力马扎罗山海拔19341英尺。到目前为止，这是最困难的，具有挑战性的，以及我一生中的激动人心的经历。我们预订了一个6天的长途跋涉：上山4.5天，下山1.5天。
我是如此专注于生存，以至于6天不洗澡甚至都不是问题。我每天跑6英里，提前训练了很多，我确信我已经准备好去爬基力了。我完全错了。
这是Kili：
第1天6小时的徒步旅行，穿过雨林到达Machame营地（海拔9301英尺）。
第2天6小时的非常陡峭的跋涉，穿过荒地到达Shira Cave营地（12303英尺）。
第3天7小时的徒步旅行，穿过摩尔兰和阿尔卑斯甜点，穿过熔岩塔（15092英尺）和巴兰科营地（12795英尺）。熔岩塔，因为海拔高，我的身体更难受。
第4天经过卡兰加营地（13107英尺）和巴拉夫营地（15627英尺），经过摩尔兰和阿尔卑斯甜点，徒步旅行8小时。这是一个漫长的一天，我们在下午4:30到达巴拉福（大本营）。
第5天极端！
上去。我们晚上11点醒来，午夜开始散步。天气很冷，我们花了7个多小时才到达乌呼鲁峰（自由峰）。山顶的海拔是19341英尺，那里的氧气含量不到海平面上氧气含量的一半。天气很好，最高温度在-5到10华氏度之间。我不敢相信当我们达到顶峰时，真是太棒了！
奇力小组@峰会！
往下走。每走一步，我们都能呼吸得更好，徒步旅行也更容易控制。我花了三个小时回到巴拉福，在那里我们休息了一个小时。我们继续往下走，穿过高营地（12959英尺）到达姆韦卡营地（10171英尺）。整个旅程花了将近7个小时。
第6天在帐篷里睡了十个多小时，我们准备完成最后一次徒步旅行。再过3个小时，我们终于到了姆韦卡门，我们冒险的结束。我们花了6天的时间，花了44个小时才登顶返回。
我来自巴西，我国最高的山是9186英尺，海拔高度不是我完全准备好应付的。到了我不得不不断提醒自己采取下一步行动的时候；如果我想到峰会，我只会崩溃。我没有放弃，即使我有一部分想要。令人惊讶的是，一个有动力的团队能让六个毫无准备的外国人爬上非洲最高的山。外卖2：人生就是一场马拉松，不是冲刺。如果你现在跑得最快，没有足够的精力完成这项任务.
三研发停止：Silicon Savannah:Spire实习
我在非洲的最后一次冒险是受我想避开波士顿的一些冬季天气的启发。一些巴西朋友把我和肯尼亚一家初创公司的首席执行官联系起来，我在那里获得了在内罗毕为期两周的实习机会，硅谷萨凡纳。Spire是一家肯尼亚公司，致力于开设学习课程，培养员工的专业技能。
Spire辅导课程。
我花了两周时间在一家初创企业创造价值，而这家初创企业在充满挑战的情况下艰难地成长。首席执行官（我的老板）负责一切（销售，营销，招聘，动机，金融，吸引新的投资者），他没有时间接受任何新的投资。利用我的财务背景，我被要求分析公司的计划和战略，重组公司的财务状况。也，我计划在商业模式和日常运营方面提出变更建议。
在我最初的几天里，我意识到公司已经制定了一套一致的培训方法（员工，过程，内容），它可以通过将公司的运营杠杆付诸实践来增加销售额。首席执行官和关键员工必须更密切地参与销售过程，以带来新的项目。此外，肯尼亚经济增长非常迅速，缺乏合格劳动力是肯尼亚经济增长的最大瓶颈之一。Spire具有帮助其他成长型公司大幅提高员工素质的市场潜力。
在财务方面，Spire已于2016年获得风险投资，并计划于2017年获得新投资。考虑到这一背景，我帮助重组了公司的财务流程，结果，以及预测。在一些变化之后，分析和预测Spire的财务状况不仅容易，但这项练习也为公司提供了一个工具，使其能够看到公司内部的差距，与CEO分享这些见解，讨论可持续发展的下一步。
最后，我还意识到，创业公司的文化是激励团队并以可持续的方式成长的关键。斯皮尔的文化是惊人的，他们有许多符号来代表他们创造的家庭环境。团队在日常运营中有一些传统：周五午餐，用不同的方式问候和感谢你，还有星期三的爆米花。也，他们鼓励真诚和成熟的反馈，促进良好实践。在尖顶的两周内，我感到受到了一个大家庭的欢迎。
尖顶星期四的非洲服装。
与发达经济体相比，肯尼亚在政治和经济上都非常不稳定。这使得传统的创业道路更加具有挑战性。持续增长（专注于销售）了解财务和战略，激励一个独特而温暖的文化是一个公司必须成功的一些非常重要的行动。外卖3：初创企业需要一切，然而，明确定义的员工文化以及对销售的高度关注是成功的必要条件。
我在非洲有一段奇妙的经历，在不同的地方结识新的人，过着快乐的生活，我将带着我的一生。在乞力马扎罗压力最大的时候，我记得一句朋友的话：“对生活微笑，生活会对你微笑。”