保持灵活性的原则：夏季催化剂主管Elliott Adams谈论创业和迭代
所以,你有了一个商业点子，甚至是假设。它能被证明吗?你的客户想要你提供的产品吗？谁是你的客户，再一次？
这些问题激发了埃利奥特·亚当斯，他是今年旧金山巴布森夏季催化剂项目的负责人，金博宝并为他的风险发展观点奠定了基础。
这个夏季催化剂计划是一个为期10周的加速器前体验，提供共同工作空间，导师,以及帮助早期创业者发展初创企业的指导。今年夏天的团队包括六个代表科技的团队，社会风险，食品和饮料、以及服务业，由埃利奥特领导。
Elliott在2008年以2200万美元收购CD Baby之前，为其提供了丰富的CTO经验，TechStars Startup Next和Startup Weekend的创业创始人顾问，作为洛约拉大学和霍特国际商学院的一名创业教员。最近，他在资历中增加了作者：他的书启动赠送，建立和启动一个高速增长的科技初创公司的指南，去年秋天出版。
回顾夏季催化剂项目的10周，埃利奥特评论了学生团队之间的协作和联系水平。他说,“你希望发生的事情确实发生了。”他谈到了团队所付出的努力，以及他们在项目最后几周取得的进展，精炼和抛光它们的沥青，为展示大结局.
所以,金博宝夏季后催化剂，企业家精神对一个从首席技术官变成教育家的人意味着什么，顾问,作者,自我描述的“半退休DJ”？当被问到他开始重复创业是“现有的新标准，做生意，或者负责你的职业生涯。“创业精神并不局限于下一个高增长科技初创企业的创始人（这里他引用Facebook作为例子）；企业家精神是一种存在方式，思考,行为，在这个世界上表演。
为夏季催化剂团队和所有企业家提供提示，Elliott鼓励他们对反馈周期保持开放，并保持灵活性。但他承认这并不容易：“这是一个持续的规则……一个深思熟虑的实践。”埃利奥特特别提到了对风险开发和迭代至关重要的想法验证和客户发现阶段：“创业者真的很容易从自己的愿景中构建出一些东西……你仍然需要对r你建造的这个东西是为你的客户服务的。”
埃利奥特重视好奇心和发现，当他解释自己最初是如何与巴布森建立联系的时候，他自己将这些想法付诸实践的能力得到了证明:金博宝“你们在干什么？”他对巴布森的介绍是一种企业家的主动性，这是多么令人难以置信的契合。金博宝