如何启动一家初创公司：2个星期二的总结
2个星期二在空白中心是短的，讲习班式的会议旨在为您带来非常具体的，用户友好的说明一些最重要的事情，你需要知道为你的冒险。他们跟随创业者的脚步，从商业理念到可扩展业务，在中间的每一个阶段。
首先是什么？验证你的想法。在如何判断你的业务是否可行，企业家事业部主席Andrew Corbett鼓励在座企业家与朋友们讨论他们的想法，教授们，潜在客户和竞争对手，行业专家，以及供应商以获得反馈。科比特教授提出了一个问题：“问问你自己——你对这个商业机会有什么不了解的？”他继续将可行性的练习重新定义为“你不知道什么”。意思是，定义最重要的问题并采取行动回答这些问题。作为最后一条建议，科比特教授提倡纪律。当你与他人交谈时，清楚你在寻找什么答案，你将能够更快地推进你的商业理念。
科比特教授还强调了捕捉和传达你所做工作的独特价值的重要性：“你在发挥你的作用，因为它更好，更强的，更快，更便宜的，更有效率，更重要的是。你有一个你希望发展的价值主张，“为了帮助你更好地定义客户工作，利润，痛苦，Beth Goldstein商业顾问和巴布森教授，金博宝然后介绍战略师的价值主张画布在里面如何发现您的客户.您的客户试图完成哪些任务？他们遇到了什么痛苦？您的产品提供哪些解决方案？
这里以一个新的出租车智能手机应用程序为例说明了价值主张画布。幻灯片由贝丝·戈德斯坦提供。
戈德斯坦教授建议了四种研究方法来发现客户的需求：调查，焦点小组，一对一采访，以及人种学/观察。如果你学到的东西让你退后一步，回到你的空间或目标市场工作，你就不用担心了。戈德斯坦教授说，“客户发现不是，一般来说，业务也不是很好的发现时刻……这是一种构建。”
当你的目标市场明确界定后，是时候开始推销你的初创公司了。Dana Harris联合创始人红色标枪通信，强调了解您的客户，以便在如何推销你的初创企业.正确的信息是什么？简单的，令人信服的，以及传达价值主张的一致信息。正确的方法是什么？有很多营销渠道需要考虑，因此，达纳最终建议寻找你的个人激情领域，您可以提供独特价值的领域，与潜在客户接触的领域相互交叉，然后选择针对交叉口的渠道和战术。
达娜·哈里斯提供的幻灯片。
特别是对于早期创业团队，达纳建议致力于内容创作和社交媒体频率。她催促着，“你所做的最重要的事情就是创造内容。”她为分享内容和在社交媒体上发布内容添加了一些非常实用的建议：金博宝
- 每周写一次博客
- 每天3-5次Twitter
- 每天一次Facebook
最后，Angela SanchezMBA'11，创始人叶螨，给了我们一个幕后观察如何为零售做好准备.她强调了五种策略，包括为不同渠道设定定价（批发与直接面向消费者）拍摄清晰的照片，写非常详细的描述，为零售商创建包含定价和信息的产品介绍，手头有样品。
安吉拉还分享了一个个人故事，讲述了她如何将自己的产品介绍给新的零售商。她很难与销售代表建立联系，直到她利用了胜利实验室，CWEL波士顿和迈阿密为期八个月的女企业家加速器项目：“我很幸运被选为波士顿Win实验室加速器的一员。这就是我们真正改变的。因为我的导师[…]在服装行业，但她和销售代表一起工作，她向我介绍说，“从这个角度来看，安吉拉继续深入网络，阿蒂法克斯现在在8个州的50家精品店工作。
安吉拉的故事是一个极好的提醒，不仅是关于建立和激活你的网络的重要性，还有关于巴布森的企业家资源丰富。金博宝空白中心兴奋地成为一个轮毂，为你提供创业之旅所需的支持。仅通过巴特勒发射台，我们在学年里积累了丰富的学习经验，指导，以及80多个活动和研讨会。
在“如何2周二”系列中，我们很高兴欢迎戴维张，企业家（5家初创公司/退出公司）和天使投资人（40家初创公司）下周回到校园分享关于投球和筹款的建议。AngeloSantinelli教授将在几周后回答你关于学期表的问题。另外，我们将有一个特别的如何2周二会议，以纪念全球创业周巴布森是第金博宝一位全球企业家，Joe Zhou。我们希望在那里见到你！
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