可持续和可扩展性：如何避免2第二阶段增长的烦恼与爱德Brzychcy
你的公司经营得不错，你要长大。但是，当你长大，会发生什么？你如何进行你的文化？你如何确保新员工将准确地代表你的品牌？
在如何避免2第二阶段增长的烦恼，埃德Brzychcy MBA'16，创始人蓝线管理，金博宝巴布森校友创业支持(基地)顾问，连续创业者，带我们穿越了增长的挑战和内部发展的机遇。
下面是Ed的会话几个关键外卖：
什么是组织文化?编理由了他对文化的定义的行为，或“动作或组织负责人的不作为，”和态度。最终，“文化，总的来说，是最终产品”的行动和态度。
难道领导得到他们的手脏时，他们有什么打算？难道他们全情投入？这些各种各样的行动将塑造公司文化。
艾德还提出，从一个小的，灵活的组织已建立的品牌转变可能对文化挑战的地步。例如，如果你与你的客户一个一对一的合作，并给予他们高度个性化的关注作为启动，思考如何当你长大和文化契合度基础的聘用决定发扬这一承诺。
你如何处理责任和决策?当你从一个“扁平化组织”，以层次，注意过渡到你的团队成员和技能集描出责任的特殊优势。
请记住，层次结构是不是一件坏事 - 它可以让你有效的管理和委派。请记住“控制范围”，或有多少员工管理者能够成功地管理。埃德建议不超过七名员工，即使任务是复杂的少。
最终，“代表团是所有关于信任，”埃德说。招聘基于文化契合度的决定可以作为发展这种信任的基础。
管理者如何驱动企业价值?一个强大的管理团队到位良好的进程将得到提高投资的可能性有多大？是。正如艾德所解释的那样，“管理者对企业价值的推动远远超出人们的想象。” Potential investors look for continuity and sustainability and will ask themselves if they trust the management team to continue to run the organization into the future.
作为结束语，Ed鼓励企业家们考虑他们的团队:“没有伟大的事业是独自完成的。” Your team, along with your network, advisors, and mentors, will be pivotal to your successful transition from startup to second stage and to your growth.
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