当一个领导人反应过度时：肯尼迪对美国的残酷胜利。钢
詹姆斯·胡普斯教授:你什么时候选择打架——怎么选择?这些都是令人不安的问题，但这些问题往往是领导者在面对竞争对手和对手的高风险情况下所面临的。我对商界和政界领袖之间相互作用的研究表明，很少有简单的答案。例如，众所周知的1962年肯尼迪总统与美国钢铁公司冲突的故事，通常以一种有利于塑造肯尼迪作为一个有技巧的领导人的流行形象的方式来讲述。然而，正如我下面的讨论所显示的，肯尼迪选择了一场错误的战斗，然后不得不在没有取得任何实质性成果的情况下，为了挽回面子而奋力战斗。阅读更多。