把一个想法变成一项生意需要动能
作者斯科特·贝尔斯基使它发生他说，有一个想法只是整个过程的1%。哇!剩下的99%都是。难怪把一个想法变成商业现实是如此困难。我怀疑我们中的许多人都是那1%的一部分(至少是这样)这1%而不是其他1%占领运动谈到)。我们每个人都有无数的想法，却从未付诸实践。为什么我们会陷入这样的困境，我们能做些什么呢?
多年来，我一直为各种类型的企业家提供建议，我得出的结论是，要将一个概念从理念推进到商业现实，存在四个主要障碍。
- 恐惧。有人说，恐惧是一种强大的动力，但在创业的早期阶段，它可能是一种令人不快的威慑。恐惧有很多种形式:害怕分享想法，因为我们无法接受任何形式的批评;害怕为了开创新事业而放弃我们当前工作的安全感;害怕失败和失去太多。
- 创建而不是执行的偏好。创业需要创造（识别机会）和执行（从理念中创造价值）。没有执行就没有生意。缺乏执行力最普遍的原因是“有些人只是创造性的类型”，这是真的吗？我假设大多数人只是不知道下一步该怎么处理他们的想法，或者认为他们必须把所有的东西都准备好才能真正开始创业。这导致了我的第三个障碍。
- 数据成瘾。在我们的教育中，有一点我们确信在问题得到解决或采取行动之前，有可能获得完美的信息。对于有想法的有抱负的企业家来说，有一种趋势是收集成堆的二级数据来证明这个想法是可行的。这不是徒劳无功的练习，但在他们行动之前，不需要多少数据？在决定推进一个想法时，永远不会有完美的信息。如果我们有完美的信息，那么这可能不是个好主意。
- 计划瘫痪。数据上瘾会导致计划瘫痪，即认为我们在前进之前必须有一个完整和完美的商业计划。计划瘫痪是许多伟大思想的死亡。有些人可能会说，写商业计划书是企业家的一种成年礼。这不是真的。写商业计划书就是说你能写商业计划书。它不会强迫我们执行想法，也不会让我们成为企业家。（见我的另一个博客文章金博宝关于商业计划。）
我所观察到的创造想法的人和执行想法的企业家之间的根本区别是动能。能动能被定义为“身体由于运动而拥有的能量”。” Now before all of the physicists start to comment that this definition is only part of the story, please bear with me–the non-physicist and business school professor.kinectic energy这个简单的定义对于那些有未开发想法的有抱负的企业家来说是一个强有力的谚语。在商学院，说kinectic energy的意思是采取行动，一个小的行动，看看会发生什么。一旦你开始行动，这个想法就会变得鲜活起来，可能会改变形式，但它会让你更好地了解它的全部潜力和商业可行性。
一旦运动起来，由我们的运动能量提供能量走廊原则接管。“走廊原则”是20世纪80年代末创业研究领域的罗伯特•朗斯塔特(Robert Ronstadt)提出的一个概念。他用走廊原理来解释连续创业。他认为，创业的行为让创业者沿着一条通道前进，这条通道会把他/她引向其他的通道(其他新企业)，而这些通道只有在最初的企业启动后才会被识别出来。同样的原则也适用于思想。一旦你把这个想法付诸行动，只需采取一些实际的、小的步骤，沿途就会有很多我们无法预测的机会。但我们必须把我们的想法付诸行动，走进走廊，看看会发生什么。动能会很大。
我对那些试图将商业理念转化为商业现实的人的建议是……
- 别害怕。一小步也杀不了你。
- 一小步就能让你走上执行之路。你会再跨出一步，然后再跨出一步。
- 不要依赖历史数据来证明你的想法的可行性。来自实际行动的真实数据是前沿思想的唯一可靠数据。
- 行动前你不需要计划。这个计划不能使你成为企业家。做点什么。
- 当你在走廊里旅行时，尽情享受运动的能量吧！
教授海蒂领
Jeffry。Timmons创业研究教授