高盛1万小企业:新项目更新
由:帕特里夏·格林
创业学教授
本月，我们启动了高盛10,000小企业(10KSB)的一个新组成部分高盛(Goldman Sachs)的基础和保守党伯奇基金会。该项目是对我们核心项目的补充，采用了10KSB课程内容的改编和我们独特的交付模式，与10KSB拉瓜迪亚社区学院网站上的一组精选企业合作。为该计划选择的企业主规模较小(即他们的企业)，而且通常比最初的10KSB计划处于更早的阶段。
为了准备这个项目，我们最大的努力是仔细考虑这个项目的不同之处，以最好地匹配和支持这个特定群体的业务增长需求。这是我们第一次与另一个基金会合作，我们第一次与早期阶段的10KSB企业主合作，而且，由于托里伯奇基金会项目的性质，我们第一次有一群女性企业主。从哪里开始?
我们自然从理论开始。我知道这对一些人来说是一个震惊，然而，我们的10KSB咒语之一是“无形的理论，立即可付诸实践”。我们大量地注入和混合设计和交付团队带来的大量创业经验，但我们从过去几十年我们对早期企业和发展企业的人的了解开始。在这种情况下，种植它们的妇女。所以这个项目我们的设计方法使我们改变允许不同的关注类型的增长,一个更基本的金融决策开始(请知道这是由于业务的阶段,没有主人的性别),什么可能是最重要的调整,开发一个愿望视觉上额外的工作。
我们举行了一次圆桌会议来庆祝第一天的结束盖尔成熟拉瓜迪亚社区学院(LaGuardia Community College)院长蒂娜鲍威尔，高盛基金会主席，保守党伯奇她创办了自己的同名公司和基金会，舒尔曼简她是拉瓜迪亚社区学院(LaGuardia Community College)成人与继续教育学院(Adult and Continuing Education)的副院长，也是这个新的10KSB班的19名女性。我们在10ksb有维加斯规则，也就是在程序中发生的事情留在程序中。所以现在我能说的就是这一天似乎起作用了。我们第一天的目标是专注于激发企业家的心态，将小企业主转变为企业家领袖。(有趣的是，我没有大写。现在我的iPad似乎自己就把这些词大写了。实际上我对此没有意见。)When all 19 women were asked about their takeaway from the day, the two major themes were about a renewed energy for and confidence about building their businesses and an enthusiasm for diving into the work of the program, including writing their growth plan.你最后一次听到别人期待他们的家庭作业是什么时候?