企业家内外五种实践
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所有的人都可以学会在不同的环境中进行创业性的思考和行动。然而，我们目前对企业家精神的定义是由一种持续的言辞所促成的。
今天的叙述神话化的超级英雄企业家谁是出生，而不是制造；天才们在车库里独自工作，有着绝妙的想法；一夜成名，一夜暴富的明星。它们是无畏的，标志性的，不可替代的。他们的名人地位在全世界都很有名，我们就叫他们名字。
马克·扎克伯格。比尔盖茨。已故的史蒂夫·乔布斯。他们是少数人，但他们的故事变成了创业的单一故事——我们中很少有人能认同这种刻板印象，而且这种刻板印象对当今企业家经历的现实也没有什么影响。当然，所有这些故事都集中在新的风险创造上。
当我们审视创业者创办新企业的古老神话，以及更为传统的、通常被贴上企业创业或内部创业标签的结构性举措时，似乎和许多人认为，这些创业形式截然不同。而且，传统上是这样。
然而，今天我们看到了一个不同的故事。我们的研究发现，在这些非常不同的背景下，个人的创业经验和实践惊人地相似。
根据我们的研究，今天的企业家正在创业。创业是个人或团体为“创造新的东西——新的想法、新的东西、新的制度、新的市场、新的一系列可能性”而采取的行动。1我们研究了新的风险企业家以及在各种公司、政府组织、非营利组织内部创业的人，以及宗教组织。而且，当创造新事物时，他们使用的方法和实践是相同的，而不是不同的。
我们的研究结果
具体有五个实践的企业家内外兼修。首先，他们加入一个部落.企业家需要加入实体社区，在那里可以分享和塑造想法。加入创业社区可以发展社会资本，从而提高声誉、建立信任、发展货币和利用网络的能力。尽管外面有足够的部落供创业者居住，但内部的需求同样强烈，却缺乏。
第二，他们逐步地揭示这个想法。借用交互设计中的一个术语，他们展示了一种称为渐进式披露的沟通技巧。利用这一技术，创业者将信息和行动从几个群体中的一小部分人开始，然后跨越更广泛的网络。外部企业家逐步披露，以获得对其想法的早期确认，而内部企业家则利用逐步披露，建立共识，获得组织资源和人才。
第三，他们故意重复。创业需要反复和实验，然而描述这方面的语言集中在失败的概念上：挫折、错误的开始、错误的转折和错误。迭代是原型、测试、分析和改进的循环过程。这是一种通过实验来建立知识的方法，目的是学习和塑造，而不是扼杀和埋葬这个想法或项目。创业被定义为失败是可怕的，往往导致无所作为。它的框架是有意的迭代，它创造了一种为多个学习时刻做好准备并期待其到来的心态。
第四，他们计算可接受的损失。外部的企业家往往认为经济损失是最大的风险，但内部的企业家可能会因为害怕失去他们赚得盆满钵满的社会资本而瘫痪。创业者内外部以各种方式管理潜在的损失，从一次处理多个机会（外部）到确定许可空间（内部）来处理这个想法。总的来说，考虑到什么是危险的，但是可接受的损失镜头激发了一种不同类型的计算，计算出你愿意损失什么来迈出一步。
最后，他们去教育，去学习。过去的教育经验，甚至是企业经验，往往会阻碍而不是鼓励创业。从以前的经验中学习习惯是必要的，特别是当这些习惯与大多数企业家所经历的实验性和迭代性相冲突时。企业外部的创业者往往会先做，然后从中学习，而企业内部的创业者则不得不担心自己会被组织历史绑架。
这五项实践是在各种情况下构建充满活力的创业生态系统的核心。有趣的是，大量的资金、时间和精力被投入到创业生态系统的建设中，这些生态系统发展了波士顿、硅谷和奥斯汀等地的创业社区。那么，我们如何在组织内部开发生态系统来促进创业活动——使创业成为主流而不是孤立的活动?
这五项创业实践可以帮助我们了解大型组织的领导者需要做什么来建设更强大的创业组织。归根到底，最重要的是高层领导如何在组织内部发展创业生态系统，以推动创业活动成为一种主流的战略活动。
一个企业家影响其他人在他们的组织内像企业家一样思考和行动。创业领袖们用一种基于创业企业家实践的方法，激励其他人接受极端的不确定性。通过研究企业内部，我们可以更好地理解如何管理企业信息系统或发展企业信息系统。
组织不是创业型的;人创业。组织不创建;人创建。组织没有失败;人失败。组织会成长，但并非没有内部人员的聪明才智、创造力、足智多谋、行动和领导。
内部创业不是一个结构问题，而是一个组织变革问题。你将在这一变化中扮演什么角色?不改变的代价是什么?在我看来，大型组织为什么会随着时间的推移而丧失创业能力，这毫无道理。毕竟，与新企业相比，大多数企业更善于抓住机遇。
P。478年,Rindova V。巴里,D。& Ketchen D。J。2009.创业是解放。管理评论学院，34(3)，477-491。