年轻的企业家们，这是你们的时代。但是，你是数字创新者吗？
数字化转型时代正在向我们和数字创新者质疑当前业务模式的方方面面，并创造新的品牌。这究竟是为什么？哪里是我们的机会？谁配导致这种转变？
在过去的15年里，公司已经建立的平台或实用程序在互联网之上，这种情况正在改变创新的步伐。举例来说，亚马逊已经建立了基于其基础设施并且能够让老牌企业和新兴公司租用亚马逊的IT基础架构和流程处理的云服务业务。亚马逊，因为其电子商务业务，已经建立了一个强大的基础设施，可以处理大量的需求，并有余力的让别人使用它。除了基础设施的需求，公司还可以租用点播来自微软，Salesforce.com，工作日，Hubspot，Yammer的，Dropbox的，大本营和其他公司申请。
有了这些信息技术构建模块普及，创业者可以通过多种方式进行创新。最简单的方法是自动无论他们使用现代化的平台做。第二种方式是提高当前正在用来在性能改进的过程。新的办法是重新考虑参与的性质与他们的利益相关者和设计扰乱现任新的商业模式。利用信息技术问题，变化和实验利益相关者参与的所有通道的这种想法就是我们所说的数字化改造。
在数字创新的核心是数据。以Netflix公司的情况。让我们在如何与客户和供应商互动密切关注。在他们到达前的模型（百视通）是为客户找出一个电影，然后去商店，寻找影片在他们感兴趣。与进入商店的客户互动仅限于一个问候，并回答一般问题。较新的模型，通过Netflix的推出，是为客户使用互联网和网站搜索电影，得到朋友，推荐率和审查电影，并将其通过邮政邮寄送达。金博宝在这个模型中，Netflix公司有什么样的标题吸引了顾客和客户的朋友的无限怀念。它只有迹象表明，顾客看电影至少部分地与客户有关电影的意见，如果承租人花时间来告诉Netflix的。通过推出其流服务，Netflix公司目前已拥有客户的收视习惯，超越客户可能知道自己的详细信息。利用这些数据，它不仅成为获奖节目的制片人，但它扰乱了好莱坞的娱乐和电视产业。
数字化改造是由知识型工人的催化，我们称其为数字创新。这些数字创新使用现代的基础设施，乐高玩具一样积木搭建新奇有趣的新产品和服务。他们明白主演的角色数据会同时运行的业务和支持客户和合作伙伴玩。拿这样的公司尤伯杯。尤伯杯已经确定了有变异的供应和运输服务的需求，并创造了乘坐者和驾驶提供一个平台，以了解彼此。尤伯杯使用移动电话和其位置信息获取客户信息，使用现有的支付平台，而AWS其基础设施的需求。神奇的构建块尤伯杯增加是一个用于调度和现货定价，并收集在其生态系统中所有参与者的数据。通过赋予车友与相关数据驱动器通过智能手机方便地递送，尤伯杯被破坏拼车行业。但它不会停在那里。如今，它已开设了蜜蜂对于像美国联合航空公司和TripAdvisor第三-parties添加到尤伯杯自己的应用程序。
什么是数字化改造和可重复使用的基础设施的可用性的年龄做数字创新？
加快产品推向市场：高科技企业家依靠现有数字平台进行创新。他们使用的应用程序编程接口（API）和数字平台开发新的产品或服务，以及分发和出售。可用性的这些实用程序减少了产品上市时间的产品和服务。由于这一切都是在网络上完成的，他们享有独立从人力资源的位置，但仍然在思想协作。
提供了一个低成本，实时网络测试思路：一个主意企业家可以描述一个想法，让人们在他们的目标市场对他们使用Facebook和Twitter等平台投票。事实上，群众集资网站是另一种途径来测试产品的想法。其结果是，企业家都面临着降低实验成本。随着低成本的基础设施，创业者可以启动他们的公司非常迅速，测试，看看是否有真正的想法一个市场。这是数字产品或服务尤其如此。
提供获得专家或导师：今天，它是可能得到我们的许多问题，利用社交媒体网络使能回答。关键是要遵循有影响力的人，并与他们建立联系。此外，如果你问和应对在LinkedIn和Quora的论坛查询，人们的注意，并往复回答您所提出的问题。此外，企业家具有被表示为其它创业者共享以及使用博客和资源。例Onstartups。
简化合作伙伴鉴定，并获得：在更早的时候，形成了合作伙伴关系时，创建一个生态系统，企业必须让他们参与法律部门，并与合作伙伴关系的安排实验前签订合同。今天，它是可能的公司通过使他们的数据和向第三方提供服务，并跟踪其使用情况建立复杂的生态系统。如果他们发现有高使用率，他们就可以谈判条款和协议。这通常被称为“普及第一，收入更高”的策略。
它是数字化转型的时代，但你是一个数字的创新？
共同撰写的萨尔帕里塞和克莱尔吉兰;最初发表在LinkedIn