分析是数字创新的关键
软件确实在吞噬世界，每一个企业都在数据业务中。事实上，公司的每一个行动，它的前景，和客户创造了一个数字跟踪。数字时代的领导者们利用这些信息来了解自己的立场，并找出下一步的行动方向。分析是一个镜头，通过它，公司了解他们的事态;分析可以帮助他们应对不确定的未来。
当数字创新失败时，分析是负责任的;当它成功时，分析是负责任的。毫无疑问，用数字组件设计新产品、流程和业务模型需要精通数字领域。分析在企业的优化和自动化中起着至关重要的作用。现在，我们认为，它已经成为数字创新的关键资源。但是，在你通过分析引领数字创新之前，你需要对分析有一个新的理解。
“分析已经成为数字创新的关键能力”
分析是“广泛使用数据、统计和定量分析、解释和预测模型，以及基于事实的管理来驱动决策和行动。”¹的数字化的企业已经标准化的过程和产生的效率，产生了大量的数据，为企业控制和自动化其过程。在商业数字化的过程中，分析被证明是理解数据海洋、优化流程和货物流动的理想工具。
在过去的十年中，我们已经看到分析领导者从他们的竞争中挣脱出来。这样的例子不胜数:沃尔玛利用分析学来监控商店层面上的产品流动，可以预测库存将如何减少，并安排再订购;亚马逊通过分析我们在其网站上的浏览行为，可以预测即将到来的订单，并在我们批准订单之前发货;Alphabet分析产品特性的使用，并决定保留或删除它的下一个测试版;推特决定关闭其基于创新前端数量的api。
惠普(Hewlett Packard)前首席执行官卢•普拉特(Lew Platt)的一句话概括了分析的优化视角:“如果惠普知道惠普知道的东西，我们的生产率就会提高三倍。”²当在这种模式下运作时，公司使用分析作为一种工具来阐明。
进入实现数字转换的技术。Datafication创造了新的价值形式，并产生了一种新的分析方法。传感器、移动设备和应用程序(包括社交媒体)生成大量新数据。这些数字技术的网格化可以捕获在线行为，在最好的情况下，还可以将数字域和物理域联系起来。新的数据形式使产品、流程和商业模式的数字化创新成为可能;分析成为一种启发工具。
“传统的竞争对手使用分析来阐明他们所做的事情;数字创新者使用分析来获得启发和创新。”
要想让成熟的组织和初创公司利用数字技术进行创新，它们必须聘用那些了解数字技术的人，以及那些能够利用分析充分利用数据处理过程的人。
分析和数字创新者
在我们的研究中，我们已经确定了成功的数字创新者的特征和态度³⋅⁴。我们发现，那些能够使用数字技术，跨越物理和数字领域的产品和服务的人，将成为数字创新的领导者。在她最重要的特点中，数字创新者是一个敏捷的实验者，“评估机会，执行战略，管理结果，然后与高层管理人员分享所有的决策和经验教训。”⁴
为了用数字技术创造商业价值，数字创新者依赖于实验和持续的市场反馈。数字革新者需要接受分析作为启蒙的工具。在接下来的文章中，我们将探讨传金博宝统的和新的分析能力在促进数字创新中的作用。
这是分析和数字创新系列文章的第一篇。金博宝我们邀请你留下你的评论并阅读第二篇文章:金博宝数字创新者的分析技能。"
通过鲁本拉(@RubenMMancha),巴拉艾耶(@BalaIyer);最初发表在LinkedIn。
脚注
¹达文波特,T。H。, & Harris, J.G。(2007)。在分析上竞争:获胜的新科学。哈佛商业出版社。
²McAfee,。(2012)。什么能在社交网络上吸引ceo。麻省理工学院斯隆管理评论,春天。
³艾耶B。, Mancha, R., and Shankaranarayanan, G.(2016)。教育数字创新者。Web发金博宝布。可以在:https://www.linkedin.com/pulse/educating-digital-innovator-bala-iyer
⁴拉,R。Iyer, B(印刷中)。数字的创新者。艾维商业杂志。