讲师Peter Cohan著《公司成长策略》一书
策略讲师Peter Cohan已创作有纪律的成长策略：从成功和失败公司的成长轨迹看.
这本书为大公司和小公司的领导者提供了一个经过验证的全面框架，使他们能够系统地思考增长选项，并制定出能够产生更快增长的实际战略。
Cohan从成功和失败公司的案例研究中获得了深刻的见解，他在头脑风暴、评估和实施五个维度的增长战略方面建立了自己的系统方法模型：客户、地理位置、产品、能力、文化.他依次检查了这五个增长维度，选择并组织他的案例，以比较大公司和小公司在给定维度上成功部署和失败部署的增长战略。在他的五个维度的章节中，作者从他的案例中分析了创造和实现更快增长的关键原则和过程。
科汉利用了数百名创始人、首席执行官和投资者的关系网，这些人都是通过他数十年的咨询、11本书的作者以及五年多的职业生涯发展起来的福布斯专栏作家。他通过许多引人注目的故事展示了领导者如何制定有效的增长战略。
商界领袖将从本书中吸取以下教训：
- 实现快速但可持续的增长是企业领导者最重要的责任，领导者必须以远见、智慧谦逊和乐于尝试并从失败中吸取教训的态度来应对这一挑战。
- 目前快速增长的公司所面临的增长挑战与停滞或萎缩的公司必须克服的挑战不同。
- 公司可以同时在一个或多个维度上实现增长，而且它们经常在地理上扩展到同一细分市场的客户。
- 通过比较成功和不成功公司采用类似增长战略的案例研究，可以得出有用的见解。
- 公司应根据三个因素选择增长战略：增长机会的吸引力、公司在选定市场向客户提供优越价值的能力以及增长向量的预期投资回报。
- 企业应选择最适合自身能力和文化的增长战略，并且必须提高这两个战略以适应新的增长机会。