如何扼杀业绩不佳的项目
教授安德鲁·科贝特：我们中的大多数人都知道，新产品开发和内部新企业的创建都会对增长和盈利能力产生巨大影响。因此，继续或终止新的计划是领导者在发展公司时必须做出的最重要但最困难的决定之一。最常见的是这是一个暂时的问题。行动可能结束得太快，导致未实现的潜力，或者可能持续太久，导致对失败行动的长期承诺。不管怎样，失败的新企业可以限制一家公司几十年的资源，花费数亿美元。金博宝巴布森洞察力.
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