自动分析:这是企业家建立自我意识的简单方法
这篇文章最金博宝初发表在新的创业领袖博客。
吉姆·威尔逊(Jim Wilson)是这本书的合著者之一新的创业领袖在2012年9月的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一篇令人兴奋的文章，题为《你，通过数字威尔逊介绍了“自动分析”的主题——一种自愿收集个人数据以提高自身能力的过程。我建议所有有抱负的企业家领袖和企业家领袖的教育者都阅读这篇文章。威尔逊是一位才华横溢的作家，他总是为读者提供引人入胜的见解，除此之外，自动分析与帮助创业领袖发展自我意识有着明显的联系。然而，正如威尔逊所指出的那样，如果“观察不能发展成分析和干预”，单靠数据追踪是无法发展自我意识的。这句话更全面地强调了自我意识的一个重要方面。
有了企业家领导力，我们广泛地讨论了领导者需要花时间反思他们是谁。在巴布金博宝森商学院，我们一直在修改课程，为有抱负的创业领袖提供更多的机会，让他们更好地了解自己的技能、风格、价值观、身份和情商。然而，正如威尔逊所指出的那样，自我意识并不仅仅止于了解你是谁。自我意识始于理解，并继续使用这种理解来改变、改变和补充“我是谁”。” Self-awareness based action might involve changes in your behavior, changes in who you work with to better balance your strengths and weaknesses, changes in your view of how identity intersects with your context, or changes in your work flow.正如我们期望企业家领袖在追求新机遇时将分析与行动结合起来一样，我们期望企业家领袖在接近自我意识时也这样做。
今年夏天，我把自动分析放在心上，花了一个月的时间(我的3个孩子在夏令营过夜)记录我的能量流和我在工作日的参与度。我得出了一些重要的结论，关于我的工作效率的起起伏伏，写作和概念化所需要的时间，以及会议和思考时间之间的相互作用如何影响我的一天。今年秋天，随着混乱再次回到巴布森，我在日常生活中做出了重大改变，金博宝包括如何使用电子邮件、如何使用写作时间、何时愿意安排私人和专业会议，以及何时锻炼。两周过去了，我仍然感觉到了我很长一段时间没有感受到的参与和专注。
当你磨练你的企业家领导力，或者寻找创新的方法来教导有抱负的企业家自我意识时，我鼓励你考虑使用自动分析。Wilson提出了一些可以用来更好地理解你的身体、思想和情感自我的应用程序。你也可以看看密歇根大学的Gretchen Spreitzer的研究，他开发并教授了能源审计这为分析能量流及其对生产力、幸福感和参与度的影响提供了一种技术含量较低的方法。无论你是使用智能手机还是纸笔，评估自己是什么样的人，都是走向创业领导力的第一步，但根据自己是什么样的人采取行动，才能让你成为创业领袖。
丹娜·格林伯格
副教授