高盛建设者和创新者峰会——关于人民
这篇文章最金博宝初出现在福布斯.
这些天我戴了很多帽子，它们都代表着创业精神。我喜欢这一点的原因是，这些帽子通常是与伟人见面和学习的护照。上周是我正在进行的创业探索中的一次特殊经历——这是第一次高盛 建设者和创新者峰会.我被邀请是因为金博宝担任国家学术主管高盛10000家小企业（10ksb）倡议。这次峰会是由大约100名被认为是“最有趣”的企业家和来自实践世界的令人震惊的演讲者组成的聚会，政策，和创造性思维。我们听取了一些人的意见，例如甲骨文公司，请美国在线，请网飞公司，请和蓝色喷气发动机，请智慧和惊人的声音克林顿总统和国务卿康多莉扎·赖斯，请以及乔普拉和马尔科姆·格拉德威尔.
想象一下在室外露台举行的峰会开幕式，稍微低于酒店主楼，舞台两侧有一对弯曲的楼梯。那是一个令人惊奇的加利福尼亚州的日子，那时一切似乎都在闪闪发光。在这一点上，每个人都还在搞清楚整个峰会的目的，费恩开始第一次会议拉里·埃里森.真正的冒险开始了！现在，当我回顾所有的课程时，出现了几个突出的主题。第一和第二，一切都是为了团队。我来解释一下，所以让我们专注于团队建设，在这个过程中创造文化和“谁”。
看着大楼，我突然想到两件事。第一，详细的讨论几乎从未聚焦于资本，至少不是金融资本。每个人都非常关注人——人力资本，在需要寻找和留住人才的驱动下。拉里·埃里森谈到被招聘所消耗。得到最好的人，然后亲自参与每一次招聘，请每个人，尽可能长的时间，只有在以下情况下才会停止：“我很有信心我已经塑造了这个文化。”文化主题在随后的会议中传播。在星期二里德·哈斯廷斯共享，“如果你打算维持文化，你会失败的。你必须开始改进它”，然后迪克·克拉姆里克他说：“随着你的成长，改善文化是最难做的事情之一。”感觉他们都在同一个对话中，即使是身体分离。但这里是重点，这不仅仅是一种古老的文化。它正在建立正确的文化。说到这一点，普兰克关心扩大信任，虽然里德·黑斯廷斯的重点是扩大创新.发言者们都明确表示，我们扩大自身组织规模的工作是找出一种符合我们使命的文化的重要性，然后高度重视发展，维持和推进它。
所以这里是“谁”。创始人的工作有几种方式。在他的会议上斯蒂芬·凯斯描述了首席执行官在午餐后的谈话中作为“减震器”的角色，迈克·海斯，海豹突击队2队队长，请称自己为“压力海绵”，我们真的可以尊重这些人。所以当你听到这样的陈述时，你确实考虑过自己的团队建设和领导方式。“谁”的另一部分影响着企业的心态。从好奇心和激情的角度来看，这一点反复出现。埃里森建议，一旦你开始成长，好奇心和坚持不懈取代了一切。当你开始问自己，“我能走多远？”这真的是关于你想走多远，你能走多远？几乎每一个环节都交织着激情。杰弗里·卡岑伯格通过询问小组成员来启动他的小组，“你世界上的激情是什么意思？”克拉姆利克非常直截了当地回答了这个问题，并在字典中把激情定义为“情感战胜理性的地方”。然后他横向进入了一个我经常听到企业家们说的领域，说“工作”这个词不在他的词典里。一定很有趣。很明显，这个人喜欢他所做的事。瑞恩·西克雷斯特（是，那个瑞恩·西克雷斯特，请作为一个聪明、体贴的商业人士，一个明星人物）基本上说他对停机时间过敏，而且背靠背的生活节奏很好。当卡滕斯伯格问西克雷斯特他最骄傲的是什么时，塞克斯顿立即回应说，他最为自豪的是他的工作。
这次峰会以一个关于激情的小组结束——与众不同。在整个峰会期间，我都在想，在同一次面向增长的会议上，营利性企业和非营利组织的组合。不足为奇，这是我们在10万人制项目中问自己的一个问题，即这些不同种族的人是否属于同一个教室。我比以往更加确信他们不仅能在同一个房间里，他们必须在同一个房间。我问其他一个与会者，凯西·费特克属于真实财富网络，请她对组合的看法。凯西说，她被最后一个小组感动得难以置信鲍威尔的高盛基金会，请芭芭拉·布什对于全球卫生团，请查尔斯·贝斯特对于赞助商选择.org，请和埃里克·格里森对于任务还在继续.凯西后来写信给我，“我丈夫问我，我希望这次会议能取得什么成果。我告诉他我想在未来的活动中成为一名演讲者，向其他人展示我如何学会成功地使公司与非盈利组织保持一致，帮助我们取得更高的成功。我想向其他人展示公司如何通过与他们所相信的非盈利组织保持一致来获得更高的利润。“总的来说，那是一个很好的外卖。
最后，我附上了一张由一组艺术家创作的海报，他们被带到这里金博宝来说明正在进行的讨论。我最近见过这种方法好几次（其中一次是在马德里的一家学生商行），确实很喜欢这种方法——但我认为艺术诠释可能比现场活动更有意义。当它被创造的时候，看到它是很有趣的，所以现在我们必须把它放在某个地方去看，并提醒我们我们所听到的。最重要的是，现在这一切怎么办？建设和创新。
附笔。我为大量的超链接道歉。如果你认为这是压倒性的-你应该在山顶的消防水龙带喝！
帕蒂·格林
创业学教授