纽约领导技术加速器的初创公司
今年夏天，我正在努力在纽约市的领先科技加速器，纽约市领先的技术加速器，接受了不到2％的初创公司。我专门深入了解一个名为Woveon的初创公司，在那里我们帮助公司在AI和机器学习的帮助下通过他们的所有不同沟通渠道派生客户分析。虽然我与一家公司深入了解，但我也有机会与队列的所有13家公司合作。
我们中的许多人都有这种先入为主的初创性的初创性，从后期工作，每天都在滚动的牛仔裤和衬衫上装满乒乓球桌和视频游戏的乐趣办公室。虽然其中一些是真实的，我经历过得多的多数。以下是一些概念我谈到的是关于初创公司的初创公司，从我的个人经历与现实相反。
•您需要了解如何代码成为早期阶段的一部分
这远非真相，我承认我最初摔倒了这个我的许多同龄人的技术背景。作为一个自学式编程人员，我开始在进入实习之前提高我的编码技巧。在接受加速器之前，大多数初创公司都有精益的产品/ MVP，但他们需要在缩放的“更艰难”部分中的帮助。这些初创公司的大部分实际上需要帮助定位其产品，获取用户，优化每次用户使用产品的“AHA”时刻，并保留它们。
•你几乎没有时间在会议上
如果你是首席执行官，这尤其是事实。Most startups CEOs at the accelerator are constantly meeting with potential customers, practicing their pitches to investors, meeting with potential investors, meeting with mentors to constantly help redefine the product and strategy, meeting to discuss KPI’s (Key Performance Indicators), and the list goes on and on.
• 如果你盖了，他们会来的
您的第一个想法可能不会锻炼，因为一个人经常对潜在客户和市场的假设不正确。这就是为什么在您的愿景范围内重申尽可能快地重申，因为您将学习购买者实际购买以解决这个问题并增强他们的生活。也许你确实为适当的受众建立了适当的解决方案，但定位和消息传递已经关闭，或者你正在针对错误的客户，而另一组客户则可以购买产品10次。
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•一切都是关于有那个独角兽的想法
我们中的许多人都在等待“特殊”的想法，这可能是价值数百吉来到蓝色之外，但这真的怎么样？
它更像是那个独角兽团队。这与上面的重点紧密联系，合适的团队至关重要，以便尽可能快地学习什么工作而不是。执行是最重要的。一个好团队将通过不断测试想法和杀死它，如果它不起作用或加倍杀死它，将一个可怕的想法变为一个好主意。事实上，我所说的大多数投资者承认球队可能在他们的决心中携带最重的重量。很容易找到想法，但很难找到敏锐，敏捷，顽强的团队，他们之间具有特殊协同作用。
• 小时
进入我预计在办公室的每一天至少每天工作大约12小时，因为它通常报告一个通常每周靠近80小时的工作。再次远离真相。从我的经历来看，大多数创始人和工人在办公室花了大约10个小时的时间，同时占用一些工作。因为它允许您更加富有成效，因此需要花时间。这不是忙碌，但实际上已经完成了质量工作。
哦，是的，来自我的经验，我们确实进入了过去9的办公室，以避免NYC的高峰时间，以后有同样的原因在高峰时段下降。
•团队年龄
初创公司不仅填充了20岁的孩子。虽然有一个刚从大学毕业的血统金额，但是在他们的初创公司工作了很长时间或者在20多岁时，另一方金博宝官网面，也有一大十年的行业经验。
•哦和T恤
是的，我们喜欢T恤和牛仔裤。我们不是纽约的炎热夏季的衣服的粉丝。
我发现我们很多人都有先入为主的初创生活的概念，即我的个人经历是不正确的。虽然许多这些概念是正确的，但许多也不是。希望我能够提供一些有意义的见解，有机会在今年夏天与十几名有前途的初创公司一起工作。