面试准备-如何成功，面试期间和面试后
拥有大量的工作和实习岗位，金博宝源源不断的雇主访问CCD采访学生，我的日程安排满了与学生的约会，他们在寻找提高面试技巧的方法，我想让你注意到一个很好的机会。下周三，3月11日，早上7:30，金博宝巴布森的校友办公室将主办巴布森企业家和作家，尼尔·贝迪耶夫，09岁，谁将分享他最近一本书中的实用和可操作的提示？-小白银书-采访。他的建议将有助于求职者和实习者获得成功，采访期间和之后。
更多信息，为了注册，点击在这里.当前学生可以使用折扣代码学习10免费入场。活动期间，图书可按13美元购买。我问尼尔是否愿意分享他对面试的看法，请看下面的来宾博客。
别忘了CCD面试准备资源
除此之外，知道CCD有各种各样的面试资源。职业梁（通过轮毂，请你的学生门户）是一个很棒的在线资源，全天候提供。职业之光提供了对雇主面试观点的洞察，面试问题样本，公司研究，以及记录和练习虚拟面试的机会。此外，CCD的职业顾问在这里帮助您准备面试，并乐于与您进行模拟面试，并就您的优势和挑战领域提供反馈。我们拥有丰富的专业背景，经验丰富。CCD最近还推出了新的AIA（校友行业顾问）计划，这就把工业界的校友带到我们的办公室来，和你们见面，做同样的事。您可以注册一个咨询预约或即将到来的关于Babson职业关系的友邦保险（也可以通过金博宝轮毂）。充分利用这些资源！
Neil Berdiev的来宾博客，DNB咨询公司创始合伙人和小白银书-采访
请按照说明操作！
如果你问公司招聘人员，消除求职者的关键原因之一是什么，答案可能会让你惊讶于它的简单性——它是候选人没有遵守指示。没有什么比浪费几个小时的申请时间，然后因为错过最低GPA而被拒绝更糟糕的了，一定程度的教育，关键所需经验，或职业资格证书。当您在应用程序流程的早期错过了基础知识时，你很可能会向招聘团队发出不注意细节的信号，没有组织，或者不重视人们的时间（更不用说你的时间）。两者都不好，尤其是当一个组织需要顶尖人才时。这一过程往往会降低对更多初等候选人的宽容度。或对于需求较高的工作，有许多优秀的候选人在竞选。
几周前我领导了一个职业指导小组。该小组的一名招聘人员强调了以下几点：
- 遵循应用说明
- 确保满足最低资格要求
- 了解你申请的是什么
当然，我们中的一些人不接受否定。如果你的资历接近要求，或者你能证明你的背景仍然使你有资格获得这个机会，确保你清楚地传达这条信息。你可能想通过一封写得很好的求职信进行交流。您可能希望通过网络成员传递此消息。当你和招聘团队的成员交谈时，你应该主动解决这个问题。仅仅是申请并期望最好的结果是行不通的。正如我从我的导师那里多次听到的那样，希望不是一种策略！
另一个令企业招聘人员恼火的地方是缺乏准备。许多公司认真对待员工的招聘。他们希望你也这样做。行业知识，至少在一些基本层面上，是必需的。的确，当你的工作经验有限，可能不知道你想长期做什么时，应用于不同行业的公司可能意味着要筛选相当多的行业报告。除了行业报告外，你可能在读公司的资料，滚动浏览年度报告，研究新闻，查看员工和客户评级，而且，我最喜欢的，在公司内部开发您的网络。对，这很费时，但这是对成功人士的期望和追求。我们可能不喜欢这些期望，但必须理解它们，并努力满足和超越它们。你对工作或实习的竞争越激烈，你得准备得越多。
我的一位公司招聘员朋友为一家全国性公司管理招聘职能。她最近完成了他们实习项目的招聘季。该项目竞争激烈，超过50名申请者申请了该项目的每一个名额。在她把名单缩小到几百名通过资格预审的候选人之后，她的队淘汰了超过三分之一的队员！在电话屏幕上，不知道公司到底做了什么，以及整个行业是什么。这样想——当竞争激烈时，在一个更强大的经济体中，招聘团队有几分钟甚至几秒钟的时间来确定候选人的规模，当场做出决定，然后移到下一个。有件事要考虑…
最后，招聘经理经常会遇到这样的应聘者：他们认为自己非常善于适应环境，以至于他们可以一边谈论未来雇主的商业模式和行业。唉，招聘团队可以看穿这种行为。你想雇一个不准备的人吗？尤其是重要会议？我休息一下。