医院内的业务发展
自从我上次写信以来，发生的事情不多了。在过去的几周里，我一直在做同一个项目。虽然它变得单调，没有一个实习是容易的，我对这个过程和我所获得的总体经验有信心。
医院内部业务发展的关键是捐赠。既然神社以被称为世界上最伟大的慈善机构而自豪，我们部门在维持医院的使命方面有一项最重要的任务。这是为孩子提供最高质量的照顾，尽管他们的家庭无力支付。这听起来很简单，但是医院增加的成本是天文数字。神社为孩子提供现场教育，最先进的外科技术，以及他们受伤期间的酒店式住宿。
也就是说，到目前为止，我的工作是利用该机构的数据库来搜索当地组织和研究人员。然后我在Excel中生成一个潜在客户列表，并包含我发现的所有有助于我们提取潜在客户的信息。
在我上一篇博客里，我谈到了xconomy会议，以及如何增加非营利组织对风险资本家利益的需求，以改善未来。我的工作是跟踪那些投资于非营利和地方事业的人。专业人士越关心社区，他们帮助我们医院使命的机会越大。
我目前已经生成了200多个潜在客户，正在通过更新信息和清除旧数据库来编辑现有列表。下一步，正在合并邮件并发送我最近起草的潜在客户信函。完成后，我期待着写下我的下一个大项目！