给所有沉默的企业家打电话
给所有安静思考的员工打电话，稳定的行为倾向，以及那些努力奋斗的内向外向者，一天又一天，给人留下深刻印象：我有个问题要问你。有没有一个沉默的企业家？或者：如果一家价值数百万美元的公司倒在森林里，没有人听到，做到了吗？真的？等待…股票下跌了多少？简而言之，我的观点是，影响不是单一的。每个公司的行为都会产生影响，不管这些行为是否像其他人一样引人注目。同样地，组成该公司的每个雇员或同事都有影响。
为了更深入地理解这一点，我首先要说的是，我们都有一些内在的东西，在积极的光中区分我们。无论是我们的主导性决定了尊重，激励他人的激励性领导，我们注重质量的详细观点，我们重视可靠性的冷静态度，或者，最常见的是四种混合液，我们每个人都有自己的个性，这在任何一个成功的团队中都是至关重要的。
从本质上讲，商业环境需要快速思考和外向领导的基本素质，正是如此。然而，人们往往很容易忽略那些以稳定的方式做出贡献的人身上出现的不同形式的领导。因此，公司可能会很快地回顾过去的努力，导致草率的决定和不准确的信息。这不仅会导致公司忽视宝贵的资源，但这也给那些具有稳定领导能力的人带来了困难。
因此，当管理或成为一个沉默的企业家时，为经理和员工提供建议。
经理：
- 识别：在精神上注意团队中不太占主导地位的员工。他们可能有一些想法和观点，在紧迫时期尤为重要；可能导致他人被冲动引导的时间。
- 从事：因为他们的风格，他或她可能不会像其他人一样多说话，因为他们倾向于观察和接受手头的情况。鼓励各方参与，听取各方意见，问他们一些问题，比如他们对某个特定决定的看法。
- 感激：这与前一点有关，订婚。通过征求他们的意见，他们立刻觉得你重视他们的投入。这使得他们更容易增加自己的口头参与。
雇员：
如果你认为自己是一个沉默的企业家，以下是一些帮助你在工作场所定位的提示。
- 达到：寻找机会提升自己，使自己成为有价值的贡献者。与其等待这些机会出现，超越你的舒适区去揭示你必须提供什么。
- 比赛：虽然你有自己的风格，重要的是要证明你能够在另一个层次上工作。如果一个占主导地位或有影响力的员工说出话来，要自信，把他们的热情与你自己的评论相匹配。这有助于建立你的信誉。
- 不匹配：即使与他人的热情和行为相匹配也能防止你被忽视，接受自己的个人风格是很重要的。因为你有观察和考虑小细节的能力，用这个，以及其他你独有的因素，脱颖而出。在高压力时期，冷静地后退一步，并表明你能够评估情况。
总体而言，我希望这个建议对管理者有用，员工，以及一般的公司。现在，也许我以前的问题会有答案。有没有一个沉默的企业家？有稳定的企业家，对，但没有一个企业家是沉默的；我们都有影响总体结果的影响。现在我最后一个问题：你的是什么？