认真关注公司内部三角洲的重要性
发现完美的公司结构，以及各部门之间的互动方式，多年来一直是CEO和研究人员争论的话题。为街灯数据工作，快速增长的运输数据初创企业，我有机会问一些创始人他们对辩论的看法。一天下午，我决定和公司成立的原集团的总工程师和成员共进午餐。并询问各部门应如何相互了解；如果一家公司的经营方式是各个部门的孤岛都把他们的一块拼图出来，因此，更具组织性的业务结构，或者由多方面的个体组成，每个部门都很了解其他部门。当然，后者会导致公司结构不那么有条理，然而，更了解整个团队。这个人不仅通过解释两者之间的复杂平衡来回答我的问题，而且是最有益的，但后来又解释说在小公司，比如路灯数据，员工戴多顶帽子的能力对成功至关重要。此外，但是，他接着解释说，在他那个时代，越来越多的街灯数据来自两人小组，他于2011年加入了今天的50人小组，他发现最重要的一课是，不仅要始终把产品放在第一位，但同样重要的是，每个部门都知道如何相互依赖来交付合适的产品。如果销售人员没有向工程部准确传达客户的愿望，不管他们的技术工作多么出色，他们是坏工程师。然而，同样地，如果销售团队或法律部门不了解工程师的创新点，不仅存在销售不足的可能性，而且还存在促销产品的可能性，但是，法律部门可能不会接到违反美国法律的通知。因此，尽管一家公司的宏观结构将永远引起争论，由于不同的结构最适合不同的行业，公司规模，等。，可以肯定的是，各部门理解内部工作的重叠职责是绝对重要的。