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壁球场上的企业家思想和行动

通过| 8月18日二千零一十八

如果不认识到ET&A的工作方式，我的暑期实习会是什么？金博宝巴布森让我有一种根深蒂固的想法，那就是用企业家的眼光来评估机会。令人惊讶的是,我在壁球初创公司找到了这些元素。

传统上，只有少数几个能负担得起加入俱乐部的人可以打壁球，只有这些俱乐部的成员才能观看比赛，但近几十年来，我们进入了一个新时代，每个人都能享受到壁球的乐趣，从生活的每一步。

与可访问性增加,喜欢这项运动的人之间仍有隔阂。在壁球商业模式的一端是城市壁球，这是为了支持服务不足的青年，增加他们接受高等教育的机会。另一方面是商业南瓜，这是传统的，会员驱动的运动方式。

这位壁球初创公司的创始人兼总裁将两者结合起来，城市壁球和商业壁球的两个元素都被整合在一起。会员费支持城市壁球计划，使之成为第一个社区壁球组织。

这家壁球初创公司代表了目前这项运动的很多成功之处。这种集成的壁球模型允许两个小组有许多机会互相学习。它孕育了一个归属的地方。归属不同于接受，公差，和多样性。

连接到ET&A，创始人着眼于当前的壁球商业模式，并在其上迭代。这里的教训是，如果某个东西已经存在，那么它总是有改变的空间。你通过接受事物的本来面目来限制自己。

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